本报讯 4月28日新闻媒体对中原区秦岭路街道辖区“郑棉一厂家属院摊贩占道、垃圾成堆、私搭乱建” 问题监督曝光后，街道党工委高度重视，迅速安排部署，加强整改，决心举全街道之力，对上述老旧社区环境卫生实施全方位综合整治，努力提高居民满意度。

郑报融媒记者 董占卿

通讯员 丁东红 文/图

历史遗留问题多 管理薄弱凸顽疾

一厂中街既不是市管道路也不是区管道路，是郑棉一厂家属院内一条不规则的南北通道；而郑棉一厂家属院建设于20世纪50年代，居民由原郑棉一厂（破产改制）职工和原郑州印染厂（破产倒闭）部分职工组成，共4900多户，1.5万多人。原郑棉一厂改制征迁后，生活区仍由后勤部门易发公司（其主管单位是市国资委）管理。由于破产企业下岗职工、困难职工群体多，后勤管理滞后，易发公司每户每月5元的物业费也收不齐，物业管理几乎形同虚设，私搭乱建、乱贴乱画现象屡禁不绝；加之秦岭路街道辖区内无垃圾中转站，垃圾清运工往往只能在早上8时垃圾中转站关闭之前到周边较远的垃圾中转站完成一次倾倒，致使该生活区垃圾长期无法及时清运。

秦岭路街道辖区唯一的农贸市场——秦岭市场拆除后不久，郑棉一厂下岗职工、失业人员和原秦岭市场的部分商户不断拥入一厂中街摆摊设点，一定程度上使周边居民买菜难的问题得以缓解。据统计，仅下岗职工在此摆设菜摊谋生的就多达73人，附近中原路以北、嵩山路以西、西站路以南、华山路以东的部分群众多选择到此买菜，辐射范围达5平方公里，涉及周边群众5万余人。一厂家属院内有孤寡老人、空巢老人800余户，老人们行动不便，能在家门口买到新鲜的蔬菜，对他们来说，是方便了生活，但是给街道的正常管理却造成了巨大冲击，数百商贩长期据守一厂中街与管理人员打游击无证经营，环境卫生脏乱差，严重影响居民出行，日益成为困扰街道城市管理工作的头号“顽疾”。

瞄准问题治病根 对症下药开良方

“双迎攻坚”工作开展以来，秦岭路街道认识到解决郑棉一厂家属区、一厂中街问题已成为街道深入开展“双迎攻坚”工作的最大短板，明确提出要把上述问题列入一号整治重点。为努力提高“双迎攻坚”实效，4月17日起，由办事处主要负责人带队，联合派出所、执法中队、食药局、交警、城管、社区、城市协管、巡防队员等200余人，对一厂家属区、一厂中街进行了为期10天的统一行动。对一些不理解、不支持、不配合的商贩，当场进行铁腕整治。突出解决了一大批占道经营、乱停乱放、大小广告、建筑垃圾、占道经营、突店经营、垃圾外溢、非机动车乱停放等问题，共整治占道600余处、突店经营700余处，清运垃圾300余车，清理僵尸车辆170台，清除小广告1400余条，使上述区域环境脏乱现象得到了一定遏制。

但是，一厂家属区、一厂中街问题毕竟由来已久，仅靠几次集中行动显然无法根本解决。此次新闻媒体的监督，为秦岭路街道把了脉，问了诊，找准了病根，暴露出街道“双迎攻坚”工作仍然不深不细，特别是建立健全长效机制方面，问题更为突出。街道党工委、办事处痛定思痛，决定从四个方面入手，全面加强整改，迅速扭转后进局面，坚决不拖全市“双迎攻坚”工作的后腿。

一是加大投入。针对郑棉一厂家属院保洁力量薄弱环节，聘请43位保洁工，建立长效保洁机制。聘请30位城市管理协管员，专门负责一厂中街24小时（包括早市夜市）的治理工作。二是强化队伍。明确一名副书记主抓，一名班子成员具体抓，关键问题书记主任“一把手”亲自抓，成立专门管理办公室，建立专项管理队伍，对整治难度大的“僵尸车”“钉子户”等顽疾，汇聚各方力量，集中精力予以治理和打击。三是完善机制。办事处与郑棉一厂易发物业和河南金之信实业有限公司物业签订垃圾外运合同，办事处作为监督方认真做好监督，彻底解决郑棉一厂垃圾问题。四是还路于民。一厂中街道路破损严重，中原区政府已将该路段列入今年全区市政道路修整计划，由区政府投资300万元实施“大修”，目前正在按程序进行招投标，预计5月底全面施工。道路修整竣工后，市政等有关部门将在道路两旁设置隔离栏，对道路两侧地锁、违章搭建统一实施拆除，彻底取缔流动摊贩，保障道路畅通有序。

加压负重再发力 全面巩固促提升

下一步，秦岭路街道除了继续强力实施老旧社区环境综合整治，还将进一步凝心聚力，加压负重，强化责任，狠抓落实，确保“双迎攻坚”工作全面扎实推进。一是广泛宣传营造氛围。通过标语、横幅、宣传车、网格平台等在全辖区深入宣传“双迎攻坚”的重要意义，吸引社会各界力量参与共建。二是夯实责任。对每一路段、每一片区进行包干包片管理，责任到人。细化工作，紧扣标准，不折不扣落实各项工作任务。加强对重点时段、重点区域的管控，发现问题，及时处置。三是长效管理。集中力量，在全辖区持续深入开展全方位“搬家式”大扫除，不放过任何一处死角，对垃圾、杂物、广告、僵尸车等进行彻底清理。加强日常管理，严防前期治理成果反弹。四是加强督查。坚持一天三督查一碰头一小结，每周一汇总一讲评一通报，做到督导时间、督导人员、督导内容、督导要求“四到位、四明确”。街道主要负责人每天深入到社区居民区、辖区各条道路以及疏导点，进行明察暗访和现场办公，发现问题现场督办，强力推动工作落实，做到责任全覆盖、管理无漏洞、创建无死角，确保各项工作齐头并进，均衡开展。