本报讯 “有人叫我薛妈妈，也有人叫我保洁皇后，其实我最喜欢别人叫我薛书记……”近段时间，网络视频直播讲党史、讲党建，让河南圆方集团党委书记、董事长薛荣成了新晋“网红”。薛荣领军的非公企业圆方集团，也因将党组织建设融入企业的创新发展模式而受到广泛关注。郑报融媒记者 李丽君 文/图

抓牢党建破解瓶颈

成立之初，圆方集团主业是保洁保姆低端服务工作，员工由4个80%（女职工80%、4050人员80%、农民工80%、初中以下文化程度80%）组成，基本上都是社会弱势群体，工作环境艰苦、员工流动频繁。

随着企业的发展和员工数量的增加，分散的工作环境使圆方难以实现对员工的有效管理，曾经一度出现了员工流动频繁、骨干力量流失的困难局面。通过深入分析，圆方认识到管理人员和员工离开的原因不仅是工资低，更是因为觉得在这里没有前途，找不到支撑自己的信念和信仰。

如何破解发展瓶颈？圆方集团将党建工作融入企业管理，将企业文化扎根于党建工作，使这个不起眼的“下游”公司在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并逐步发展到如今在全国20多个省市拥有10家子公司、36家分公司、4万多名员工、年产值超10亿元的综合性企业集团。

创新发展撬动活力

在薛荣看来，圆方党建之所以能结出果实，最根本在于党的建设和企业发展良好的融合，这种融合体现在党的组织架构建立上，体现在党的自身建设中，体现在组织功能运用上。

圆方结合企业层次架构，创新党的组织工作，在组织架构上，建立了“集团总部党委、分公司党支部、项目部党小组”三级党建工作体系；在领导干部配备上，按照守信念、讲奉献、重品行，懂经营、会管理、善协调，熟悉党务工作和群众工作的标准，选优配强各级党组织书记。

圆方还将党组织与现代法人治理结构上契合，集团党委书记由总裁兼任，党委委员大多都是集团领导层或分公司主要负责人。同时，明确集团党委在与经理层的关系上是参与者和监督者，处理企业各种利益关系上是协调者，与各个分公司的关系上又是思想政治引领者，党组织为企业服务的作用得到了充分体现。

如今，圆方集团从最初的18名党员组成的党支部，逐步发展为拥有457名党员、下辖27个党组织的集团党委。

“互联网＋” 传播正能量

“党员作为企业最宝贵的人力资本，必须在企业创新发展中发挥保值增值作用。”薛荣这样认为，并努力践行。

每年初，圆方集团都要签订党建工作、安全生产、救助帮扶、经营目标4个责任书；在此基础上，集团党委对基层党组织给予人、财、物“三个保证”承诺，全体党员带头开展“五亮三做”（亮身份、亮职责、亮岗位、亮承诺、亮荣誉，做学习教育的带头人、做创新敬业的实干家、做信息化建设的推进者）活动，争做履职尽责的模范。

进入“互联网＋”时代，圆方党委借助融媒体中心建设，先后推出“薛书记花椒直播”“薛书记有约”“薛书记每日播报”“云党校”等新媒体平台，以年轻人喜闻乐见的方式，有效传播党建正能量。特别是今年开通的“薛书记花椒直播”，薛荣在线讲党建、讲创业、讲时事、讲励志故事、讲党的知识和党建工作法，开播短短3个月累计观看人数就达近1000万人。