恒大集团响应党中央号召，从2015年12月开始，助力贵州省毕节市打赢了脱贫攻坚战。其中，恒大“输血”与“造血”并举，探索出了一条长效持久的扶贫、脱贫机制，为企业参与脱贫攻坚探索出了一条可复制、可推广、可持续的新路子。

郑报融媒记者 范建春

精准脱贫的“恒大思维”，从“外生性”过渡到“内生式”

要在毕节打赢脱贫攻坚战，需要的不仅仅是资金，更重要的是方式、方法及效率。为此，恒大首创了“出人才、出技术、出管理、出思路”的新模式，通过产业扶贫、搬迁扶贫、就业扶贫等措施，“多管齐下”地帮扶毕节全市近百万贫困人口稳定脱贫。

为此，恒大集团一方面累计捐赠到位60亿扶贫资金，用于结对帮扶毕节市精准扶贫、精准脱贫；另一方面，恒大从全集团系统选拔了2108名优秀的领导干部和扶贫队员常驻毕节市扶贫前线，逐户访谈，深入了解需求、困难，登记入册，并充分利用大数据技术进行分析研判，真正实现工作到村、包干到户、责任到人。

要实现永久脱贫，关键在于提升“造血能力”。因地制宜的产业扶贫，是实现永久脱贫的基础。为此，恒大结合当地实际，发展蔬菜、肉牛、中药材和经果林等特色产业，为每个贫困户配备至少两个产业项目，并引进上下游龙头企业，形成“龙头企业+合作社+贫困户+基地”的帮扶模式，实现“供、产、销”一体化经营，帮助贫困人口就地脱贫。

引“活水”入乌蒙腹地，恒大探路“内生式”扶贫新路径

内生式脱贫的关键是“加强贫困人群的能力建设，并且通过各种机制设计和制度创新，实现贫困人群的自我脱贫”。

大方县三元乡的杨跃志，最大的梦想是能够学到手艺，养活自己。同时，他也梦想着娶妻成家，让母亲过上体面的生活……

2017年，他的两个梦想在不经意间变成了现实：他和妻子、3岁的女儿、母亲搬进了近百平方米的新楼房，开了一间“爱心盲人理疗按摩店”，并且在合作社拥有了两个大菜棚。

让杨跃志提前10年甚至20年实现梦想的加速器，就来源于恒大集团的“内生式”扶贫模式。

恒大根据各个贫困户不同的致贫因素，运用易地搬迁扶贫、吸纳就业扶贫、教育扶贫等措施，通过挖掘贫困人口的自身优势，培养贫困户的造血能力。近两年来，通过吸纳就业扶贫，恒大组织职业技能培训，吸纳贫困家庭劳动力到恒大集团及战略合作企业就业，已成功使12.73万像杨跃志这样的贫困人口实现了初步脱贫。

市场化手段建长效脱贫机制，恒大挖掘脱贫内生动力

日前，恒大精准扶贫的模式入选了中国社科院《扶贫蓝皮书：中国扶贫开发报告（2017）》。

报告指出，在贵州省各级党委、政府的坚强领导、全力推动下，当地党委、政府和恒大集团充分发挥各自优势，在扶贫领域开创了政企合作的全新模式，创造了高质量的扶贫效率，是“国内甚至国际上公益领域中的一个创举”。

这个创举，除了数额高、覆盖面大、政企合作模式效率高之外，还有一份更为可贵的价值，那就是用心、用情！

自结对帮扶以来，恒大扶贫队员和当地干部员工一起，累计走访了毕节全市100多万贫困百姓，通过逐家逐户、拉网式摸查、核实和宣传发动，实现了精准识别贫困户，形成了恒大精准扶贫的数据库。

针对不同贫困户的需要，恒大创新了一系列脱贫内生动力模式。以产业扶贫为例，恒大引入43家上下游龙头企业，形成“龙头企业+合作社+贫困户+基地”的产业帮扶模式。随着肉牛养殖基地、蔬菜育苗中心、蔬菜大棚和大田基地、中药材和经果林基地等投入生产，实现了供产销一体化经营，确保贫困户持续增收、稳定脱贫。

恒大以市场化手段建设的长效脱贫机制，为我国打赢脱贫攻坚战提供了极为重要的扶贫新路径。