2月5日，中国光大集团2018年工作会议在京召开。光大集团党委书记、董事长李晓鹏在工作报告中强调，要按照分两步走的战略路线图，用5~10年时间培育出“四个全球领先”“三个中国一流”“三个国内特色”的优秀光大企业，把光大集团打造成为具有全球竞争力的世界一流金融控股集团。 倪子 张俊

培育出“四个全球领先”

会议从战略目标、战略路线、战略产业、战略保障、战略框架、战略思维6个方面，系统构筑了未来5~10年光大集团打造世界一流企业的基本战略取向。

李晓鹏指出，战略目标分两个步骤实施：第一步，从2018年到2023年左右，把中国光大集团打造成为国内一流、全球知名的大型金控集团；第二步，从2023年到2028年左右，把中国光大集团打造成为世界一流、全球领先的大型金控集团。

未来5~10年，通过打造“四、三、三”工程，培育出“四个全球领先”“三个中国一流”“三个国内特色”的优秀光大企业。“四个全球领先”，即全球领先的生态环境企业、全球领先的旅游综合服务商、全球领先的跨境资产管理公司、全球领先的飞机租赁公司。“三个中国一流”，即中国一流的股份制商业银行、中国一流的投资银行、中国一流的信托公司。“三个国内特色”，即有特色的健康医养服务商、有特色有价值的寿险公司、有特色的产业投资公司。

新征程中开好局起好步

30多年来，光大走过了极不平凡的历程。从改革开放初期的桥头堡到积极开办金融业务，牌子“创起来”了；实施改革重组，跻身世界500强，逐步“大起来”了。当前，光大的发展已经进入到一个新的重要历史节点，下一步，要集中资源，竭尽全力，抢抓机遇，奋力进入“强起来”的新阶段，在建设世界一流企业的新征程中开好局、起好步，以优异成绩向改革开放40周年和光大集团成立35周年华诞献礼。

会议对2018年工作进行了部署安排。一是积极参与“三大攻坚战”。切实加强风险防范，积极做好扶贫攻坚，全力支持污染防治。二是主动对接国家战略，积极服务“一带一路”和粤港澳大湾区建设，积极支持雄安新区建设、参与京津冀协同发展，积极支持乡村振兴战略。三是以改革统领各项工作开展。四是认真打好信息管理系统建设、“强总部”建设、产业融合、提质增效四场“硬仗”。五是驰而不息将全面从严治党引向深入。六是全面强化KPI考核导向。七是加强企业文化建设。

去年全年净利润417亿元

截至2017年末，光大集团资产总额达到4.47万亿元，全年实现营业收入1348亿元，实现净利润417亿元。同时，光大各业务板块继续保持较好发展势头。

银行板块质量效益持续提升，资产负债平稳增长，基础性存贷款业务稳定发展。证券板块全力推动零售业务、投资银行、机构证券、资产管理、综合经营和海外业务均衡发展，完善综合金融服务战略布局。保险板块经营策略向保障型业务转型，主要业务指标良好，保障型业务指标明显增长，转型发展取得阶段性成果。资管板块面对强监管外部环境，加快转型步伐，保持稳定发展。

同时，光大金控全力推进国企改革引导基金项目筹建工作，在持基金项目达到58只。光大控股深耕跨境资产管理，规模效益同步增长，旗下中国飞机租赁加快并购步伐。光大信托管理资产规模持续增长，经营效益得到提升，业务结构不断优化。实业板块稳步推进产业布局，区域范围进一步拓宽。光大香港新增光大绿色环保和光大嘉宝两家上市公司。光大国际已投资国内18省（直辖市）127个县市以及3个海外市场，环保项目达到268个，具有行业领先地位。光大实业合并净利润超额完成预算任务。在推动“厕所革命”和生态厕所建设中发挥积极作用。光大金瓯不良资产管理业务初步进入成长通道。随着青旅集团、中青实业的正式加入，光大在旅游和医药流通领域增加了新的战略单元。