本报讯 2月27日上午，管城区召开2017年度综合目标考核总结表彰大会。管城区四个班子领导、乡办班子成员、区直单位、垂直部门“一把手”和辖区企业负责人等近300人参加。会议上分别表彰2017年度综合目标管理优秀单位、综合目标管理工作先进个人，2017年度项目建设“五比五看五加快”活动考核先进单位，2017年度经济社会发展、“四重点一稳定一保证”等重点工作先进单位和先进个人。同时，会议还回顾了2017年工作，对2018年的各项目标任务进行再安排、再部署。凝聚人心，提振精神，奋力开创以商都历史文化区为引领的“四个管城”建设新局面。

记者 柴琳琳 通讯员 娄璞 文/图

2017年工作总结

管城再次迈出了赶超发展的坚实步伐

2017年，全区上下主动融入郑州国家中心城市建设大局，牢牢把握商都历史文化区建设机遇，充分弘扬新时代“商都精神”，不辱使命、众志成城，夺取了征迁工作的决定性胜利，全面奠定了管城在郑州国家中心城市建设中文化核心区的战略地位，对改善老城区发展不平衡不充分现状、推进产业体系向高端高质方向转型具有重要的现实意义，管城再次迈出了赶超发展的坚实步伐。

去年，各级各部门坚持以经济发展大局为重，围绕现代商贸、高端物流、文化创意旅游等主导产业发展，不断提升服务意识和水平，商都文化特色商业区入围“省十强特色商业区”前三名，金岱产业集聚区成功入围省第四批电子商务示范基地。广大企业家志存高远，干事创业，努力做大做强企业，为管城发展增添了生机和活力。

另外，管城区还将发展作为第一要务，坚持稳中求进工作总基调，突出奋发有为工作总要求，有效应对了宏观经济下行压力。一年来，各乡、办、园区坚持以项目建设为抓手，不断提升工作站位和标准，以“五比五看五加快”绩效考核活动为激励，以争创一流为目标，呈现出你追我赶、齐步共进的良好局面，全区经济总量突破320亿元，同比增长7%。区财政局、国税局、地税局等部门发挥整体合力，不断提高财税征管水平，地方财政一般公共预算收入完成26.56亿元，超出目标1.28亿元，收入质量达到96.48%，稳居市内六区第一。

区发改委统计、商务、规划、国土、环保、审计、评审中心等部门，充分发挥职能作用，与各乡办、各部门共同努力，全年共谋划实施重大项目146个，总投资近2500亿元；先后签约引进各类项目28个，签约额257亿元；全年项目完成投资是目标任务的1.25倍，其中省重点项目完成投资比例排名市内五区第一，既有力拉动了经济增长，又为管城长远发展提供了强力支撑。

同时，城市功能更加完善，爱卫、市政、执法、房管等部门及各乡办、园区积极投身“双迎攻坚”任务，先后荣获全市督导红旗23面，一批市政公用设施相继投入使用，城市精细化管理水平得到有效提升，管城区圆满通过了国家卫生城市复审和全国文明城市创建验收。

在去年12月份全省大气污染防治冲刺30天行动中，管城区位列全市8个考核站点的第一名，获得了省、市环保部门的充分肯定和高度评价。另外，去年，管城区还以教育资源优质均衡发展为目标，大力开展新校建设和名校名师引进战略，全区被评为“全省社区教育示范区”。

与此同时，不断提升基层医疗卫生服务水平，北下街、陇海马路社区卫生服务中心获评“全国百强社区卫生服务中心”，紫荆山南路街道办事处荣获“国家级智慧健康养老应用试点示范街道”称号。

持续开展社会治安防控、食品药品整治、安全隐患排查等专项行动，全年未发生较大生产安全事故和火灾伤亡事故。全区社会大局保持和谐稳定，人民群众安全感和满意度明显上升。

2018年工作部署

实施老旧小区改造和“整街坊靓化工程”

今年，管城区将紧抓商都历史文化区这个“龙头”，商都历史文化区全面进入了“由拆转建”的重要阶段。在做好前期各项基础性准备工作的同时，将尽快启动塔湾路打通、城墙本体等项目涉及的扩围区域征迁，重点紧盯区残疾人康复中心、扶贫大厦、区房管局办事大厅等单位的搬迁事宜，乘势而上，一鼓作气，确保商都历史文化区各个建设环节紧密衔接，有条不紊。

同时，管城区把项目建设作为关键。围绕助力国家中心城市建设，制定《重大项目三年行动计划》，谋划重大项目220个，年度计划投资超580亿元。另外，今年还将围绕“基础强区”这一战略，结合全省“百城提质活动”要求，推进城区建设提质增效。

实施老旧小区改造和“整街坊靓化工程”，计划对100个老旧小区进行提升整治，打造管城街民族小区、星月小区等12个精品小区，同时以乡、街道办事处、金岱产业集聚区为单位，着力打造13个整街坊精品示范区域。各乡办、金岱园区将通过打造亮点、以点带面，逐步提升辖区整体人居环境。

加快姚庄郎庄、十里铺、金岱李等14个安置区的建设进度；积极做好姚庄郎庄、大王庄、南小李庄（一期）、小刘、刘东安置区、柴郭首开区土地供地的前置工作；确保耿庄二期、小王庄一期尽快完成回迁。

统筹推进乡村振兴战略。要全面加快已启动改造村庄的征迁清零和扫尾工作，以郑州创建国家生态园林城市为契机，积极调整农业产业结构，加大外城村庄的现代观光农业建设力度，稳妥推进苏庄八郎寨、席村、刘德成等村庄外围近5000亩的土地流转，着力打造生态农业旅游新亮点，与老城文化旅游形成内外互补联动效应。

努力把重点培育成亮点，把难点变成突破点

与此同时，会议还要求，2018年管城区要时刻绷紧安全这个弦，对于安全生产谁都没有“免事牌”，要紧盯建筑施工、商场市场、娱乐场所、出租房屋、老年过渡房等重点行业领域，对存在的安全隐患进行全面梳理排查，坚决防止各类事故发生。

积极筹备村（社区）级“两委”换届工作。各级各部门将高度重视此次“两委”换届工作，强化组织领导，从严狠抓选风纪风，严格资格条件，严格审核把关，切实把那些想干事、能干事、敢担当、品行好、善作为的人选配到村（社区）干部岗位上来，全力打造过硬的基层干部队伍。

近年来，管城区在项目建设、旧城改造、教育发展、社区党建、民族事业等领域不断探索，创新了经验、干出了亮点，提升了管城的形象。

今后一个时期，管城区委、区政府将进一步加大亮点工作的培育力度，今年，在《政府工作报告》中提出了37个精品项目建设、整街坊靓化工程、精品社区打造、城区游园绿地建设等目标，各乡、办、园区将要立足辖区实际，坚决摒弃“守摊子、不出事、过太平日子”的思想，保持知难而上、积极作为的精神状态，研究确定好全年要抓的几项亮点工作和热难点问题，对旧城改造、城市管理、信访稳定等难点问题，提前研究，制定方案，尽量把困难估计的充分一些，把措施考虑的细致一些，通过处理棘手问题展现担当奉献精神，通过驾驭复杂局面体现工作能力水平，努力把重点培育成亮点，把难点变成突破点。

真抓实干，确保把各项目标任务落到实处

落实就是能力，执行就是水平。为此，管城区各级各部门将加强对重点工作推进的时序节点控制，按月、按季开展自检自查，以目标倒逼进度、以时间倒逼责任。按照以月保季，以季保年的要求，从一开始就咬定目标、持续用力抓落实，确保年终顺利结账，实现建立的台账全部“清零”。

明确奖罚分明的考核机制。要进一步完善政务督查、信息反馈、情况通报等制度，坚持定期检查与随机抽查相结合，强化日常督促检查，采取下发督办单、警示单、诫勉谈话等方式进行重点督办，同时，要强化日常督查和重点督查结果的运用，促使各级干部把功夫下在平时，把精力用在日常，求真务实，真抓实干，确保把各项目标任务落到实处。