■典型人物

常玉锋2018年当选常庄村支部书记。他出生在一个普通的农民家庭，父母从小培养了他淳朴踏实的性格，看到父母生活得不易，也让他养成了勤奋好学的习惯。2003年大学毕业后，到省内多家知名企业先后任企划专员、区域销售经理、市场部经理、人事部经理、执行副总裁等职务，丰富的人生阅历，让他学会了如何快速融入一个新的环境，了解一个新的行业，并培养了自己对结果负责的“老板思维”。

2012年，村里为了响应政府“村村通公路”的惠民工程，联系村里在外经商或务工的“能人”回来集资，常玉锋当时想自己应该为村里做点事情。当时他和爱人拿出大部分积蓄交给村里修路，在与村干部接触的过程中，了解到周围一些交通位置较好的村子这几年通过引进项目，引导在外务工的村民回乡就业，经济发展很快，而常庄村由于位置较偏，交通不便，没有项目愿意入驻。他就发挥自己的业务特长，在对周边市场进行充分调研的基础上，细致分析常庄村在市场竞争中的优、劣势后，为村里引入了郑州金象模压门板厂，解决了几十名村民的就业问题。

2018年4月2日，他成功当选常庄村新一届支委成员，在4月7日新支委成员无记名投票中，被推荐为新村支部书记，报送办事处党工委审批。4月8日，办事处包村领导找他谈话说，目前面临两个难题：一是常庄村拆迁工作已经过去近3年，需要查资料找数据，确定每家每户的拆迁时间，排出选房顺序，拆迁遗留问题多，并且要求一周内完成任务；二是支部刚刚完成换届，支委成员之间需要磨合，不稳定因素较多，并且村委面临换届，战斗力薄弱。

常玉锋通过学习方案了解到，常庄村分房工作的重点在于两个方面：一是确定选房顺序，必须保证公开、公平、公正。二是匹配户型，既要考虑群众实际需要，又要保证政府给的各类户型正好分配完毕。在召开全体村组干部分房工作动员会后，他先将村组干部根据村情，分成三个工作组，针对第一点，发挥自己做企划工作的数据处理经验，让每个组从联户代表中选择一名熟悉电脑操作的人员，按照要求将本组各户拆迁信息录入电脑，经本组全体成员共同审核，确认无误后，打印签字，然后将电子版资料及签字后的纸质版资料一起交给常玉锋。随后再从每个组中选出一名工作作风正派、敢于坚持原则的人，共同对全村每户拆迁时间进行排序，确认无误打印后，参与人员签字存档，并在全村进行多点公示。