第B03版:烽火再起 二七商圈再崛起的创新与嬗2/2018-06/29/B03/20180629B03_brief.jpg 上一版3  4下一版
圈 创新嬗变再崛起
      
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圈 创新嬗变再崛起
二七商圈仍然是郑州目前业态功能最完备,客群最广泛的商圈。

痛失90后的尴尬

生于20世纪80年代的郑州人,大多是和二七商圈联系到一起的。

光彩是时尚聚集地,最新最炫的东西都在那里,北京华联是刚上班的年轻人第一次消费升级的首选,而百盛则是另外一个性价比颇高的选择,大商和丹尼斯,不管是不是买得起都是要逛逛的,梦想万一能实现呢,德化街和紧邻着的手机店,是年轻人第一次牵手逛街和互赠礼物的地方,而那些家电卖场,则是成家立业必须转一转的地方。

这一切到了2010年代都成为过去,生于1990年的人已不再把逛二七商圈当成日常休闲的必去之处。

2013年底的时候,发生了三件注定影响深远的新闻:其一,南京新街口商圈的德基广场,超越了开业八年的老牌商业广场广州正佳,上海恒隆和北京新光天地,成为全国单体销售卖场第二位,并保持至今;其二,2013年淘宝“双11”销售额350亿元,超越上一年191亿元只用了13小时;其三,这一年的年底,4G网络正式开放。

如果说大形势对二七商圈的挤压是客观原因的话,那郑州不断涌起的新商圈,则完全拉走了年轻消费者的注意力。国贸360和熙地港成了潮人商圈,锦艺城和曼哈顿一西一东成为新商圈核心,几座万达广场更是连普客都进行了分流。不断扩容之下,郑州的新商圈不断被规划出来,越来越多的奥特莱斯和即将建成的宜家,正在将家庭消费群体的蛋糕切走……

在一圈的热闹之中,惟有二七商圈被忽视了,即便是万象城一期2017年升级改造营业增长42%,列全国万象城之首,即便是丹尼斯大卫城以42亿位列中部地区第二,年轻人已经很少会踏足二七商圈。对于90后来说,对新商场的兴趣点,几乎集中在美食、电影院、滑冰场之类的娱乐休闲场所,这些都不是二七商圈现有的业态能带给他们的。

在体验式购物中心和网购消费的双重压力下,线下实体店纷纷急速变轨,从购物为主转向体验为主,从经营商铺转为经营空间。在二七商圈的外延圈上,无论是万象城也好,大卫城也罢,都选择了规模扩容、大量填充休憩服务业内容,如餐厅、滑冰场、影院等,就连老牌的金博大,也选择减少店铺数量和面积,拓宽休闲空间。

但这对于二七商圈的老商业来说太难了,盒子式的标准百货中心结构,有的甚至更老,去哪里拓宽出所需要的大空间呢?不少商场都是1990年建设完成的“标准件”,无论是结构还是层高,想要改装成IMAX影院更是想都不要想。

比硬件不足更致命的,是作为商业零售创新原动力的二七商圈正在失去对新零售的嗅觉。举例而言,当轻奢美妆成为新的消费升级风口,以至于外地大型购物中心要拼命凑齐40~60家美妆品牌于一身,同时提供从室内装潢、商品陈列到灯光、音乐、气味等多个角度的独立运营支持的时候,二七商圈的几乎所有商场还在紧盯那几个国际奢侈化妆品牌;当生活美学和商场物业互渗的时候,即便是二七商圈新兴的商场,也仍然把填鸭式的招商作为重点。当杭州的老牌百货商场争抢阿里巴巴的盒马鲜生,永辉的“超级物种”已经迭代到3.0的时候,当24小时便利店已经风靡一线城市而郑州的商超业态趋于停滞的时候,二七商圈似乎已经失去了对新物种的兴趣,自然也就失去了90后乃至00后的关注。

再造城市之心

是不是要唱一首《凉凉》给二七商圈?当然不是,除了品牌价值、交通中心的地位,二七商圈仍然是郑州目前业态功能最完备、客群最广泛的商圈,一直是人流量、人口密集度较大的区域。

作为郑州商战的发源地,二七商圈太需要新鲜血液了,惟有注入新鲜的血液,才会有商圈的新生。

泰康360来了,绿地张砦项目来了,太古里据说也要来了,这些新鲜血液的到来,无疑会给二七商圈带来新的冲击。

而在新鲜血液注入之前,更重要的是疏通血管。二七商圈位于郑州市的老城区,改造难度大,造成了该片区目前文化资源开发利用不充分、商业业态较为低端、道路通行条件较差、停车空间匮乏、地下空间资源利用不足、建筑立面杂乱无章等现实困境,急需政府相关部门的关注和解决。

老旧的商场物业急需“解绑”做外科手术般的升级改造,二七商圈的内圈,很多商场物业已经到了不得不改、不得不升级的地步。

交通问题则是二七商圈最大的痛点。以二七路、太康路综合廊道工程为核心的“地下二七商圈”无疑是一个利好,值得注意的是,这一项目建成后,二七路、太康路地下空间的开发建设,将形成“十字”轴线并向外拓展延伸,与地铁1号线(二七广场站、人民路站)、3号线(太康路站)实现互联互通,构建地下公共步行交通体系,解决人车混行、缓解交通拥堵的现状。

也就是说,从人民路丹尼斯到大上海城、金博大、丹尼斯大卫城,再到二七广场德化步行街、万象城,周边的商业体通过地下管廊实现无缝对接,将把区域内的商场更加紧密地联系在一起。

“升级产业结构”将会是二七商圈新生的方向,从以百货和零售为主,迭代成为商业、餐饮、文创、文旅为主体,强化业态的多元复合是一种必然。

而这一切,都需要二七商圈在撸起袖子加油干的同时,凝聚新的注意力,只有政府、行业、消费者甚至资本的集中关注,二七商圈才能实现再造和升级,完成“千亿商圈”的梦想,回到和全国一线商圈比肩的水平上。

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