提起曾经的郑州亚细亚商场，可谓是大名鼎鼎。20世纪80年代，以亚细亚商场为代表的郑州商战，不仅开启了中国改革开放以来商业的繁荣时代，也使得郑州这座历史古城在国内外的知名度迅速提升。而一句“中原之行哪里去，郑州亚细亚”，更是成为中国广告界的经典！

随着时间的推移以及环境的变化，今天的二七商圈早已没有了曾经商战的味道，而曾经的亚细亚商场，现在也是一个靠租赁为生的不起眼的商业体。不过，在这平静的背后，这个曾经的郑州商战王牌，正在酝酿一场新的商业品牌。

记者 刘俊芳

多核化商圈时代，亚细亚虽落魄但魅力犹存！

原来的“亚细亚商场”位于郑州市中心二七广场的东南角。目前，这里是一家手机的大卖场。在商场上面，目前亚细亚商场的经营者——河南兴业投资发展有限公司在这里办公。

对于曾经的“亚细亚商场”，河南兴业投资发展有限公司总经理马振信告诉记者，那已经是历史了，现在应该向前看，就是如何激活这座尘封已久的商业地标。

马振信说，现在郑州的商业环境已经非20世纪八九十年代商战时可比，那时二七广场是绝对的商业中心，整个周边几乎没有替代的商圈，但是现在不一样了。随着郑州城市化的加速推进，旧城改造，新城副中心的建设，一些区域由原来的工业区向现代产业服务区转变，特别是居民消费方式的改变，形成了郑州多核化商圈的局面。

多核化商圈的形成，虽然在一定程度上稀释了二七商圈的重要性，但是，由于郑州二七商圈的唯一性，以及其文化基因的传承，虽然面临互联网的冲击，以及国内商业大鳄的进入，热闹的氛围并没有随着多核化商圈的形成而落寞，反而随着地铁时代的到来而新生。

马振信表示，目前二七商圈的客流量正在迅速回升，据不完全统计，在地铁没有开通以前，二七商圈的客流量只有30万人次，1号线开通后，客流马上达到了40万人次，而2号线开通后，目前客流已近50万人次。未来，随着3号线的开通，客流达到60万人次指日可待。

记者了解到，河南兴业投资发展有限公司主营金融债权处置、商业地产开发、酒店投资及管理、广告策划与投放、大型商场运营、物业管理及租赁、拍卖、餐饮等，在接手亚细亚后，对“复活”亚细亚的准备一直没有停歇。

马振信表示，在目前全国整体经济形势转好的情况下，人们的消费意识普遍增强。二七商圈的几家老商业企业都出现了向好的发展势头。对于亚细亚来说，虽然过去的辉煌不再，但是在河南兴业投资接手之后，稳步地调整商业业态，为迎合市场发展的脚步和消费者的需求，对新的主题化定位以及时尚体验中心的概念，公司还是充满了信心。

马振信认为，虽然目前郑州各区域商圈内商业爆发式增长，但是，核心商圈的存在仍然具有重大意义。就像是二七商圈，因为文化基因的沉淀，其地位是其他商圈都不能取代的，就如同北京的王府井、重庆的解放碑、上海的南京路等。目前二七商圈内二七塔以南的发展与亚细亚的发展一样，都面临着从零开始升级改造的问题，只有商圈内商业体的振兴，才能在客观上推动商圈的商业级次升级，进而以此为突破点，带动整个郑州商业向更高层次发起冲锋。

记者在亚细亚商场大门外注意到，不少游客在有亚细亚字样的商场门前留影，这显示了文化基因的强大。今天的亚细亚商场虽然已经没有昔日的规模，但是对人们来说，它依然具有很强的吸引力。

升级之路，希望借助“体验共享”实现华丽转身

亚细亚大事记

在目前商圈繁荣、业态缤纷的市场下，亚细亚靠什么实现转型升级？这是摆在河南兴业投资发展有限公司面前一个不容易跨过去的坎。对此，马振信说，由于历史的原因，现在亚细亚只有2万多平方米的营业面积，已经远远落后目前“购物中心”的标准，为此，公司开展了多次市场调研，并在国内外寻找与亚细亚面积相差不多、经营有特色的商业体，最后决定以“时尚体验中心”的概念打造商圈内的差异化之路，以精准的定位、前所未有的新型娱乐体验、主体化商业氛围实现亚细亚在强手如林的二七商圈立足。

据马振信介绍，根据亚细亚商场的位置以及周边商业业态的现状，加之对二七商圈客流群体的分析，目前的亚细亚再以普通商业的业态进入市场已经不可行了，所以必须专业化。为此，河南兴业投资发展有限公司提出了“逛在二七广场，体验不一样的二七”的升级之路。

马振信认为，目前全国的商业体中购物中心的餐饮、娱乐、体验业态已经成为一种趋势。因为餐饮、娱乐、体验业态的存在使得购物中心增加了更多的选择面和相较于电商的不可替代性差异优势，同时更吸引了不同层次不同需求的客户。由于电商的冲击让市场需求有了明显的变化，购物中心的“改旗易帜”属于商业电子化所带来的“后遗症”，电商对服装行业的影响最大，特别是不少服装快销品牌，将网上作为主要的销售阵地，而消费者在实体店试衣在网上购买的现象也越来越多，这是服装店在购物中心不断“瘦身”的重要原因。而随着商业的发展，消费者越来越重视购物的体验，餐饮娱乐服务的增多一方面说明了市民消费结构正在变化，有消费需求才会产生相应的服务；另一方面也能看出这些项目是目前网络无法提供给消费者的，例如观影、自助餐等，消费者必须到场才能体验，同时这些店铺具有专业化、独特化的属性，因而得到顾客的支持会越开越多。

马振信充满信心地说，经过对二七商圈其他商场的考察，时尚娱乐体验仍然有巨大的市场空间。因此，亚细亚以“时尚体验中心”的概念，降低消费者对一些消费高档次的心理障碍，通过独特的品牌和独特的经营模式，实现消费者“逛在二七广场，体验不一样的二七”的亚细亚新形象！

1.1989年5月6日，亚细亚开业。自动扶梯、绿树喷泉、现代化的商业布置，更重要的是，冷若冰霜的服务员换成了笑容可掬的迎宾小姐。开业当天，二七广场万人空巷，顾客势如潮涌，90％以上柜台的货物被一扫而空。

除了迎宾小姐和电梯小姐，亚细亚全体员工实行早操制，身着统一服装，佩戴统一野太阳场徽，在门前广场摆开每天一次的晨操、队列、升旗表演，成为当时郑州一景。亚细亚还创办“亚细亚人报”，避开商业信息，设立纯服务性专栏，并由此与消费者沟通；在男职员中挑选合格人员，每月在特定公关目标区域跑步，展现阳刚之美。

2.1989年8月31日，亚细亚外张灯结彩、锣鼓喧天、鞭炮齐鸣，门口大戏台上进行着时装和歌唱表演，两米高的大横幅上写着“所有商品九五折”，中国商业史上著名的“中原商战”就此拉开序幕。

3.1990年，亚细亚在中央电视台连做一年电视广告，成为全国首家在央视做广告的商家。这被新闻界描绘为亚细亚冲击波，被专家誉为亚细亚现象，一度引发波及全国的商战。“中原之行哪里去——郑州亚细亚”，这句广告语也在那时成为洗脑神句。在服务上，亚细亚第一个提出“顾客至上”的服务理念，第一个提出七天不满意退换货。

4.1993年，连锁经营理念刚刚传入中国，亚细亚闻风而动，决心大举发展连锁霸业，在此后的4年时间，亚细亚先后开出了15家大型连锁百货分店，省外9家都以“仟村百货”命名。

5.1996年11月，亚细亚在各地的门店以平均4个月一家的速度接连倒闭。

6.1998年，由于扩张过猛，资金链断裂，无力偿还银行的460万元贷款，亚细亚注册商标被查封。以此为标志，辉煌了整整10年的亚细亚逐渐走向没落。

7.2000年9月，亚细亚正式宣告破产。对外债务总额达15.8亿元，资产负债率高达713％。

8.2001年10月，在郑州市中级人民法院审判庭举行的郑州亚细亚五彩购物广场第4次拍卖会上，随着拍卖师一声槌响，建业住宅集团（中国）有限公司代表在2.3亿元的价位上，买下了备受社会广泛关注的亚细亚五彩购物广场的整体产权。

9.2002年1月，建业住宅集团（中国）有限公司将亚细亚五彩广场以整体打包租赁的形式出租给了北京华联。

10.2005年5月，五星电器宣布以租赁形式入驻亚细亚。

11.2006年9月，河南兴业投资发展有限公司竞得亚细亚债权，重新开启商业征途，致力复活昔日的“亚细亚”，再现商业辉煌。