本报讯 为贯彻落实中原区委、区政府关于高质量、高效率推进“六片两园”和“四个中原”建设的总体部署，中原新区创新建立了项目综合服务组长负责制。根据项目区域和类别，分片分类成立7个工作组，实行“一站式”服务，各工作组组长搞好跟踪协调，确保辖区内所有项目有人负责、有人对接，努力把中原新区打造成中原区高质量发展的主战场。

为有效推进工作落实，近日，中原区委副书记、区委办主任杜建强主持召开了中原新区项目综合服务工作例会。会上，各项目综合服务组组长分别汇报了和企业（项目）对接后梳理出的主要问题，并逐一明确了问题解决的推进措施、责任部门、责任人员和完成时限。

关于下一步工作，杜建强提出明确要求。一是要规范各项制度。各项目服务组在服务项目建设中，要按照规范化、程序化、制度化的“三化”要求开展工作，形成良性、规范的工作秩序和运作模式。管委会办公室要发挥牵头抓总的作用，进一步细化有关工作要求。各服务组认真抓好贯彻落实，积极为企业创造优质发展环境，努力营造齐心协力创环境、搞服务的良好氛围。二是要增强担当意识。作为中原新区建设的参与者、见证者，要有勇于担当的底气，确保各项工作经得起历史考验，共同创造中原新区的良好形象和美好未来。三是要抓好贯彻落实。各项目服务组要扑下身子、静下心来，主动联系企业，多到项目现场收集问题，积极协调解决，真心帮助企业排忧解难。对于确定下来的工作要做到“说了算、定了干，再大困难也不变”，动态梳理问题，卡死时间节点，紧盯业务部门，一件一件落实，扎实做好各项工作，确保项目建设顺利推进。

记者 张改华 通讯员 张亚芳 王洪