本报讯 为全面提升全市食品安全管理工作，营造安全、和谐的食品环境，近日，新郑市市场监管局多举措推行“6S”标准化管理工作，进一步提升食品生产经营单位管理水平，为人民群众创造安全、放心的食品环境。

提升认识，加强组织领导。组织召开新郑市食品安全管理大整顿大提升工作动员会，传达郑州市食品安全管理“大整顿 大提升”百日行动现场动员会会议精神，以及《郑州市食品安全管理大整顿大提升百日行动方案》要求，对新郑市食品安全管理大整顿大提升百日行动进行安排部署。成立专项工作领导小组，党组成员、班子全员上阵，督促协调各自分管基层所的“6S”管理推进工作，制定工作计划，倒排工期，按照时间节点，全面推进“6S”管理工作。组织召开新郑市“6S”管理工作现场推进会，不断提升思想认识，并将“6S”管理工作纳入当前的中心工作，其他工作都要围绕这一中心工作开展进行。

发挥主观意识，不断创新工作方法。推行“以点带面，示范引领”的工作方法。先后在全市各辖区高标准打造“6S”管理示范街和示范企业单位，充分发挥示范引领的模范带头作用，多次组织进行实地观摩学习等活动，不断提升监管人员及生产经营主体单位的业务素质，做到高标准推进“6S”管理工作。先后组织当地政府部门、食品协会、村级安全信息员等多方力量，全员上阵，形成合力，快速推进“6S”管理工作。

加强工作督导，建立考评机制。成立食品安全管理工作督导组，每周对各辖区工作开展情况进行督导检查，做到高标准，严要求，坚决杜绝求量不求质的恶性循环。做到每日上报工作进度，每周进行工作评比，对工作认识不到位、连续两周落后的单位直接在党组会上做工作检讨。

下一步，新郑市市场监管局将继续加强领导，明确工作职责。全局上下每位领导、工作人员根据工作职责，做到认真履职，勇于担当，把“6S”管理工作作为中心工作来抓。积极对接当地政府等社会力量，争取更多的人力物力财力支持。加强工作督导，并将“6S”管理工作纳入绩效考核。

记者 杨宜锦 新郑时报 李显文

通讯员 李旭超