本报讯 10月29日，记者从二七区了解到，近年来，该区高度聚焦全区835个基层党组织、1178个楼院小区、506个物业服务企业、3000多名专业服务人员等多方面基层基础工作，连续三年实施“基层党建全面提升年”“基层党建巩固深化年”“基层社会治理创新提效年”等一系列主题行动计划，创新形成了“一领四单、五联共治”城乡社区治理模式新模式（一领：党建引领；四单：群众下单、党委接单、共建做单、自治结单；五联共治：社区党组织、居民自治组织、物业服务企业、社会组织、志愿服务组织等多方议事联动），真正做到“民有所呼、我有所应”。

记者 张改华

通讯员 郭佳星 徐克镜/文

通讯员 杨坤/图

楼院自治成效显著

全区1178个楼院，建立需求、资源、项目“三个清单”879项；建立了750个楼院党小组、220余个业主委员会、居民理事会等自治组织和310支楼院志愿服务组织，通过资源共享、优势互补、协同发力，高标准打造了绿云小区、金祥花园等15个重点楼院，解放路、伊河路等180条精品路段、红旗路段，辖区群众幸福感、获得感、满意度不断提升。

基础保障举措有力

在基础保障方面：累计投入9000万元，撬动社会资金1.2亿元，对全区175个村（社区）阵地进行打造提升。开展规范化社区创建工作，先后协调辖区驻军单位、省直部门、高等院校提供办公用房9300余平方米，动员齐礼闫社区拿出集体用房1万平方米建设“二七区‘四个自信’教育馆”，率先建成全市首家党员政治生活馆、组织力实践中心、“亲民化”党群服务中心。

“红色细胞”全面激活

在红色物业方面：全面激活物业企业的“红色细胞”。对于有3名以上正式党员的物业企业、物业服务项目及时建立党组织。目前，已建立党组织的物业服务企业有34家、物业服务项目有29个。探索实行社区书记或党委委员在物业企业、业委会中交叉兼职，增强社区党建在小区物业管理中的引导力和约束力。

比如，亚新社区落实红色物业十条，建立三方联动、六大平台、五项服务的“365”工作机制，取得了很好的治理效果；路砦社区创新党组织与物业公司同步建、村“两委”与物业人员同步任、物业管理市场化、公共服务城市化的“两同两化”治理模式，不断激活基层“红色细胞”。

同时，还探索“骨干党员带头榜样在前、物业党员服务责任在先、居民党员参与意愿在线”的党员治理服务模式，常态化开展社区卫生治理、邻里互助、爱心认领、困难帮扶等志愿服务活动，特别是在“迎民族盛会、庆七十华诞”期间，参与基层社会治理和城市环境综合整治提升等活动5400多场次，群众对社区服务的满意度不断提高。