新冠肺炎疫情发生后，上街区中心路街道党工委吹响疫情防控工作集结号，靠前指挥调度，以“五个三”工作法为抓手，认真下好党建“一盘棋”，筑牢“红色堡垒”，全力以赴，迎难而上，全力打好疫情防控阻击战。

郑报全媒体记者 谢鹏飞 通讯员 徐竞伟 文/图

“三动”齐驱，争创先锋展作为

组织驱动。街道党工委第一时间成立疫情防控指挥部，制定应急工作方案，细化岗位职责，健全应对机制；把红色堡垒建在疫情防控最前沿，成立临时党支部31个，实现党组织全覆盖，整合下沉人员、党员志愿者、在职党员凝聚强大合力。党员带动。300余名党员干部身先示范，戴党徽、亮身份，认领责任区，设立疫情防控党员先锋岗60个，带头开展楼院卡点执勤、人员信息排查、隔离人员服务等工作。多方联动。全面协调辖区食药监所、派出所、执法中队等力量，多部门人员各尽其责，全天候保障联防联控。

“三关”齐守，严控风险不放松

守好“排查关”。400余名干部职工，对辖区22570户71407人，开展2次大规模地毯式排查工作，做到了不漏一户、不落一人；对辖区1648家门店、853户楼宇、零星住户进行精准排查，外地返回人员按要求居家隔离，并安排专人管控。守好“入门关”。封锁小区59个出入口，设立60个卡点，按照“5+N”模式（“机关干部+民警+社区人员+志愿者+医务人员+N个物业人员”），标准化配备人员保障24小时值守，坚持为进出人员测量体温、登记信息、宣传政策。守好“宣传关”。通过宣传页、条幅、巡逻车、电子屏、建立居民微信群等方式，全方位传递防疫“最强音”。

“三点”齐抓，精准施策强保障

抓“要点”。组建14个区域专班，一个专班配备1~3名正式人员、一个社区书记，熟悉掌握居民、门店等信息，联合社区、卡点等进行联合防控；按社区划分管控专班，每个专班分配2~4名正式人员，负责重点人员的巡查、核实工作，进一步压实重点人员防控工作责任。抓“重点”。多措并举，解决无主管楼院管理“难点”：在临街无主管楼栋口设置围挡，统一规划出入口；实行门岗值守“三个一”制度，即一名正式干部带班（街道、下派干部），一个值守管控专班（由机关干部、社区干部、片警、志愿者4人组成），一个疫情防控专案。抓“疑点”。制作重点人员管控示意图，垂直包干，立体防控。在各卡点第一时间对接返郑人员，发放《居家隔离观察事项告知书》《居家隔离观察承诺书》。实行“两公示一提醒”，即小区公示、楼栋公示、入户门口提醒，使居民准确了解所在辖区疫情动态、居家隔离情况等。

“三特”齐上，创新施策见成效

安装摄像头。安装卡点摄像头60余个，居家隔离人员摄像头200余个，一并纳入街道治安防控二级管控平台，人机对话、及时报警，实现家门、卡点、终端“三级联动”，做到人防技防相结合。编制口袋书。精心编制《小区、卡口管控使用手册》，涵盖关卡工作流程、人员聚集应急处理、人员排查注意事项、居家隔离负责人等多项内容，为卡点工作建章立制，为工作人员解疑答惑。红外扫描热成像系统。在人流量大的卡点率先推行，该系统能够对10米区域内人流进行快速测温，若体温超过设定值37.3℃便会自动报警。

“三难”齐解，为民服务暖人心

买菜难问题，采用蔬菜投放进小区的模式，引导菜商提前对蔬菜、水果和蛋奶类食品打包标价，减少称重环节，摆放在百余米空旷区域，避免人员拥挤；联合景文百货、宏利来、佳和百货等32家商超，加入居民微信群，实现了“线上下单、商超接单、定点取单”的服务模式，惠及辖区30000名群众。理发难问题，社区提供场地，通过微信接龙、依次排序、逐个通知，经过测量体温、消毒、登记信息后方可理发。复工难问题，成立企业复工复产服务专班，建立“企业复工复产联络群”，采取现场指导、线上顾问、远程服务等形式，制定“一企一方案”，对企业实行精准服务；截至目前，已复工企业65家，复工人数2000余人。