自新冠肺炎疫情暴发以来，为切实做好疫情防控，有效切断内部传播，维护员工身体健康，保障集团经营稳定，宇通集团第一时间成立公司级疫情防控工作组。

全国人大代表、郑州宇通客车集团有限公司董事长汤玉祥要求集团各板块负责人、各体系总监为所辖板块、体系疫情管控、运营稳定的第一负责人，统筹策划、主责推动各项防疫管控和经营保障工作落地，并明确管理原则和控制要求。

全员全域 疫情管控做到“零死角”

“公司制定了疫情管控原则、具体要求以及任务分工，并详细制定员工防疫、工业园区、家属区和宿舍区疫情管控方案，防疫工作面向全员全域。”汤玉祥说，从1月25日起要求公司所有员工每天按时填写调查问卷，报送个人和家庭健康状态、行程轨迹信息；同时围绕通勤防疫、入司检疫、网格化管理、公共区域消杀、餐饮安全防疫、突发事件处理以及家属区和公寓的消杀等，全流程进行细化管理方案和实施标准，确保复工时在吃、住、行、工作环境等全域安全；公司还利用各种渠道及时与供应商协调，确保复工前防疫物资全面配置落实到位。

基于疫情影响及市场变化，宇通公司还面向经营制定主动应对方案，保证企业经营稳定。根据运营需要，安排少量员工返岗，大面积返岗不得早于2月20日，并确保入司零疑似、零感染、经营受控；围绕保障业务和经营目标，面向经营主线各环节制定主动应对方案；结合所辖业务特点，制定差异化办公及工作模式，在保障生产运营和业务推进的前提下，优先开展远程在线办公，合理设定返岗人员数量控制比例；不得组织15人及以上会议，小范围会议严控时间且全员严格防护、保持1米安全距离等。

克服困难 完成负压救护车生产任务

“在做好疫情管控的同时，宇通还积极承担社会责任。”汤玉祥说，在接到国家工信部加急生产负压救护车用于疫情防控的任务后，从正月初二起，专用车200多名员工放弃休假、加班加点保生产。

1月28日，宇通公司决定向武汉捐赠10辆负压救护车，用于支援新建的火神山、雷神山医院，为抗击疫情贡献一份力量。“在这个过程中，公司上下克服物料短缺、物流不畅等重重困难，最终顺利完成负压救护车的生产任务。这批车于2月5日晚抵达武汉。”汤玉祥说。

同时，宇通公司也时刻在为复工复产做着准备，在保证医疗车生产的前提下，宇通公司将整体复工时间由2月10日延至2月24日，公司员工从2月24日起分批有序复工，各体系结合所辖业务特点，制定差异化办公方案，优先开展远程在线办公。目前公司人员复工率在80%以上（含远程办公人员）。

近期各级政府都出台帮扶企业的相关政策，对企业来说是雪中送炭。汤玉祥建议，需要加快各项政策的落实，尽早让企业享受到政策的实惠，能够让企业稳定员工、缓解资金压力、减轻成本负担，并持续加大对企业降低要素成本的支持，进一步降低企业用工、用能成本。