2018年下半年，平顶山银行通过加强党的领导、整章建制、正风肃纪、规范经营等一系列强力举措，各项业务逐步迈入健康发展轨道，呈现出前所未有的新气象、新势头、新局面。

在党委书记高永华的带领下，平顶山银行新的党委班子把研究制定一套符合本行实际、具有前瞻性、科学性、特色化、差异化的中长期战略规划作为重点工作和首要任务，还聘请了国际知名管理咨询公司，通过顶层设计、谋篇布局，研究制订中长期发展战略，并重塑企业文化理念体系。

郑报全媒体记者 倪子

张俊 通讯员 赵凯

企业文化 激发正能量

数字化时代，银行也要应经济生活的数字化而转型为数字化银行。平顶山银行提出“打造全国领先的健康成长银行”，未来将通过深耕大健康产业、加快数字化转型、聚焦五大业务板块，实施六大经营策略，全面提升核心竞争力和综合金融服务能力，打造全国知名城商行特色品牌。

老的企业文化理念已不能适应本行健康持续发展的实际需要，全行上下迫切需要先进的企业文化理念体系，统一员工思想，润育员工心灵，形成组织共识、文化共鸣，凝聚干事创业的浓厚氛围。因此，该行以制定战略规划为契机，在积极传承平顶山银行优秀的文化基因的同时，会聚全行广大干部员工的智慧结晶，倾力打造出全新的企业文化理念体系，为推进“1156”战略、实现长期健康可持续发展提供了强大的文化支撑。

文化深植助推战略生根

该行围绕战略目标和战略规划，以培育合规文化、和谐文化、发展文化、责任文化、风控文化、绩效文化、学习文化为重点，构建了全新“五+五”的企业文化理念体系，梳理提炼了“为社会添财富、为股东创价值、为员工谋福祉”的企业使命，“诚信、创新、干净、担当”的核心价值观，“真抓实干、行稳致远”的企业精神，“团结协作、雷厉风行”的工作作风，“开放包容、合作共赢”的发展理念，“风控从我做起、合规人人有责”的风险理念，“人人是才、才尽其用”的人才理念，“离您更近、助您更远”的服务理念，“工作中学习、学习中工作”的学习理念等。

为自上而下全面做好新企业文化理念体系宣贯动员工作，形成全行思想共识，将文化深植与战略落地紧密结合，该行制订了2019~2021新企业文化理念体系3年落地方案，分为动员部署、深植实施、总结升华三个阶段，推动新企业文化理念深入人心、融入经营、植入管理，助力战略规划实施，使新企业文化理念体系的核心理念渗透、融入到经营管理的全过程，成为广大干部员工的自觉行为，实现品牌形象清晰化和统一化，执行力、凝聚力、向心力和综合竞争力明显增强，经营管理水平和效益明显提高的目标，真正发挥企业文化“内强团队素质、外树品牌形象”的作用，为实现战略规划落地提供精神文化支撑。

企业文化提供精神动力

企业文化是一个企业的灵魂，是企业发展的重要推动力。因此，平顶山银行制订了2020年企业文化建设指导意见，实现全行上下对企业文化的认同和2020年底新企业文化体系全行推广，并拟订了动员部署、深植实施和主题活动三个维度十大项目年度重点工作任务，以全行年度中心工作和重点任务为企业文化建设的着力点、覆盖点，把重点工作放在新企业文化体系的宣贯、倡导和传播上，让全行员工从认知、认同到自觉践行，在此基础上建立起一套基础化、程序化、规范化的企业文化系统。为“1156”战略落地和2020年打赢“三大战役”提供强大的思想保证和精神动力。

在新的历史阶段，新的工作任重而道远。平顶山银行将立足“1156”战略，为地方经济社会发展贡献更大的力量，打造全国领先的健康成长银行。