本报讯 “管理体制与人事薪酬制度改革以来，高新区的各项工作思路、理念都在发生着质变。”记者在专访投资促进中心主任张炜炜时，她开门见山地说。

“高新区明确了2025年进入千亿级世界一流高科技园区建设行列的发展目标，明晰了‘四链一城’的实施路径，我们在工作中所要准确把握的本质就是从机遇型向战略型转变，谋定而后动，一切围绕既定目标，沿着既定的战术设计，从不同的工作职能，从各自的角度去展开和深化。”张炜炜说，对于投资促进中心来说，通过两年的实践，完成了1.0版的战略转型：一方面是体系建设，国内国际都设置了事业部或者联络处，产业资源、创新资源的版图基本构建了起来；一方面是平台建设，构建了以协会、学会为主的合作平合，以中科院等创新机构为主的协同平台、以物理空间为主的载体平台。依托平台渠道和区域体系特色主动谋划了各种产业活动，在业界初显了高新符号。同时，内部规范了工作流程，形成了一带四的工作体系，整顿了招商队伍。这个1.0的版本，可以理解为在改革要求下，形成了一个可持续深化的框架。

在这个框架下，高新区投资促进中心不断对照战略目标，做优战术升级。首先是观念。一个是产业理解上，从研究产业链向研究产业体系去升级。不只是产业链上下游，而是围绕整条产业链的产业体系——包括服务业、金融、人力，甚至包括城市设计，体系化的谋划、策划、计划。一个是招商理念上，要从甲乙方关系，要向合伙人关系迭代。短缺经济时代已经过去了，以政策红利吸引投资尤其是引领性、带动性、支撑性项目的时代也已经过去了。以投资环境的预期和市场成长性的预期来吸引投资——共同谋划项目，协助整合资源，未来双赢的招商理念应该是2.0的一个迭代。

随着理念的转变，工具和手段也在升级，要在现有的平台系列和合作体系内，围绕着“和产业深度链接、和市场深度链接、和金融深度链接”进行再深化、再拓展。有了工具和手段，制度和流程也要提质增效。一是要用项目评分制相结合，解决80%的中小型项目快速落地问题。二是要用网络计划、系统会商、过程督办，解决复杂项目的推进和落地问题。三是要启动招商大脑二期，解决项目全生命周期的管理问题。四是要利用招商大脑来提升工作的规范性。以上这些也要求机制和体制再创新，持续地进行2.0、3.0的升级和迭代。

“改革应该一直在路上！”张炜炜再次斩钉截铁地说道。

记者 孙庆辉 高新时报 方宝岭 文/图