知者行之始，行者知之成。平顶山银行战略规划与企业文化落地实施一年来，平顶山银行郑州分行紧密围绕“一目标、一转型、五聚焦、六策略”的“1156”发展战略目标，以坚强的战略定力，经受住了新冠肺炎疫情带来的不利影响，抵御经济下行带来的各种压力，用创新的业务、优异的业绩，坚定“打造全国领先的健康成长银行”的目标和方向，增强发展的责任心、使命感和紧迫感，用团结协作、雷厉风行的工作作风，将“抓战略落地，打三大战役”的年度中心工作稳步向前推进。如今，平顶山银行郑州分行各项经营发展呈现出新气象、新面貌。

郑报全媒体记者

倪子 张俊

通讯员 李晓燕

战略引领方向，资产规模创新高

战略是引领企业长远发展的风向标。“1156”战略规划发布近一年来，平顶山银行郑州分行发展方向更加清晰，各项举措迅速落地，经营指标逐渐企稳，为未来蓄力上行、经营管理再上新台阶奠定了良好基础。截至2020年10月末，该行资产总额256亿元，较年初增长34亿元，资产规模稳步增长，创历史新高。

平顶山银行郑州分行践行“健康成长银行”战略发展目标，设立平顶山银行首家健康特色支行——郑州才高街支行，引入微医集团健康体验设施，通过持续开展各类健康主题特色活动，为客户提供智慧型优质服务，推动与微医集团的“金融+健康”合作模式，夯实打造健康成长银行品牌基础。

建成开放的全国首个国球文化数字中心，积极传递国球文化。揭幕以来，吸引了中国乒乓球协会主席刘国梁及国家乒乓球队运动员参观指导。同时，积极支持并投身体育产业发展，探索“金融+体育”产业融合发展的新模式。

平顶山银行郑州分行聚焦“投行+商行”金融综合服务模式及供应链金融业务，实现了平顶山银行首笔与险资合作的撮合类业务落地、首笔信用证业务成功开立、首笔牵头北京金融资产交易所撮合类项目成功落地。聚焦“线上+线下”零售业务模式和小微金融业务，提升线上化、精准化服务能力，零售业务取得规模突破。当前，个人消费贷款余额实现26亿元，与去年相比全年余额新增6亿元，小微贷款余额突破9亿元，与去年相比全年余额新增3亿元。其中，“银税易贷”和“发票贷”线上贷款业务推广成效显著，放款金额占小微贷款放款总金额的60%，较好地支持了当地小微企业及个体工商户的发展。

培育团队文化，凝聚发展合力

文化是企业发展的软实力。新企业文化核心理念体系发布以来，平顶山银行郑州分行建立了科学的绩效考核体系和激励约束机制，完善人才培育体系，提升广大员工干事创业的归属感、幸福感和满足感。

强化组织领导，实施“一把手”工程，成立战略规划与企业文化落地实施领导小组和兼职联络员队伍，以企业文化建设与经营发展互相促进、互融共生为目标，全面配合推进平顶山银行战略规划与企业文化落地实施四个子项目在郑州分行落地生根。

在经营实践中，平顶山银行郑州分行围绕“规定动作不打折，自选动作有特色”全面推进企业文化建设项目，将文化建设融入各类活动全过程，逐渐形成丰富的信贷文化、风险文化、营销文化、合规文化，为员工施展才干提供了充足的机会和广阔的平台。

与此同时，强化纪检监察、合规审计管理，增强员工合规意识；加强全面风险管理，初步搭建了全面风险管理体系；加强授信管理，探索建立审批台账制模式，提升授信审批效率；建立风险企划专业审查团队，专项开展潜在风险客户及风险客户的审查审批工作；强化建立常态化信贷业务座谈会、风险资产审查委员会机制，及时解决业务问题，促进风险资产实质性有序化解。

战略规划与企业文化落地实施项目推进过程中，一系列丰富的活动形式，有力的推进举措，可圈可点的经营亮点和业绩，在经营中不断塑造的各类软文化，浸润了员工心灵，形成该行上下一心、团结奋进、拼搏进取、创新发展的组织共识和文化共鸣，凝聚起了勠力同心、昂扬奋进的干事创业的浓厚氛围。

风正好扬帆，奋斗正当时。随着平顶山银行“1156”战略规划与企业文化落地实施工作向纵深推进，平顶山银行郑州分行将激发更加巨大的内在活力，在推进“打造全国领先的健康成长银行”的转型发展道路上，迸发出更加惊人的强大内生力量。