“十三五”以来，在市委、市政府的正确领导下，中岳街道办事处紧紧围绕建设郑州“西美”战略目标，按照美丽登封建设三年行动计划的部署要求，凝心聚力、攻坚克难，圆满完成了“十三五”各项工作任务，为登封市东城区发展奠定了坚实的基础。

郑报全媒体记者 袁建龙 登封融媒记者 付荣倩 通讯员 陈志恒

“十三五”重点工作完成成绩单

经济社会蓬勃发展。“十三五”期间，中岳街道办事处财政收入由0.56亿元增长至1.35亿元，年均增幅24.75%；地区生产总值达到38亿元，年均增幅14.5%；社会固定资产投资累计实现200亿元，年均增幅14.8%。

城市面貌日新月异。开展环山旅游公路改建拆迁、卢鸿片区拆迁、少林大道升级改造、大棚房专项治理等多项工作，累计拆迁面积达96.65万平方米。以群众回迁安置为重点，加大安置区建设力度，持续推进中岳第一社区、中岳第二社区、中岳第三社区、C3安置区、C5安置区等5个安置区项目，已累计建成房屋1095套11.3万平方米。完成新店、交河口群众回迁安置，累计完成群众回迁1430户3560人。投入资金3.2亿元，推动地中路、卢鸿路、汉阙路、汉武路等7条道路建设，建成总里程达9.9公里。投资6.02亿元完成外国语高级中学二期、汉武路学校、颍河路初级中学、玉带路学校建设项目，推进教育资源均衡发展，让学生入学更加便利。

生态环境持续优化。共完成嵩山核心景区、蛟马岭绿楔工程、中岳文化公园土地流转2162.45亩。投资190万元完成太和路排污主管道建设工程和奈河、寺里河、五度河河道治理工作，解决了农村污水排放问题。完成环山旅游改建工程、郑少洛高速公路生态廊道绿化提升工程，实现生态造林278.6亩。

美丽乡村雏形展现。在市委、市政府和郑州市农委的支持下，把高庄村、徐家沟、四里河、燕家门4个自然村列入美丽乡村规划范围，面积2.6平方公里，累计投入资金4000余万元，完善基础设施和公共服务设施建设、生态环境和地形地貌保护等工作。初步打造出现代生活和传统文化共生、独一无二的嵩山坳村落。东张庄美丽乡村示范点已经完成审批，建设工作正在开展。

“十四五”谋划新跨越新发展

总体目标 坚持生态优先、文化引领、绿色发展，主动肩负起中岳办在“美丽登封”建设中的使命和担当，努力打造宜居宜业宜游的美丽新城、活力新城、幸福新城。

全域城镇化 除美丽乡村外，在城市规划范围内，用三年左右的时间全部进行拆迁，违建优先拆除，扩展城市发展空间；美丽乡村高标准进行改造提升。

落实“三项工程、一项管理”要求，对城市规划区、城乡接合部、美丽乡村的供排水、垃圾收集清运、燃气、热力进行系统考虑，谋划项目，统筹实施，努力实现全域供排水系统全覆盖，有条件的村（社区）实现燃气热力全覆盖，提升发展承载力。

对城市、农村建设风貌进行控制，城市建筑与规划一致、与周边协调，农村一村一品、独具特色。启动实施城市和有条件村庄的亮化工程，打造夜景，发展夜经济。

加大招商引资力度,引入大型商业综合体、市民游园等项目，为登封东城区发展注入新的活力。

城乡生态化 整合政策、资金，引导群众对辖区内荒坡、荒山、荒滩进行绿化，对群众房前屋后进行绿化，对城市空白地方进行绿化，用三年的时间基本消除黄土裸露的情况。

对辖区河道进行整治，清理垃圾、修复河道、打造景观，让水流起来、景美起来。

利用边角废地在城市居民区和村庄周边建设口袋公园、生态停车场。

构建全域污水处理系统，对城区、城乡接合部、农村的污水进行集中收集、集中处理，彻底解决无序排放问题。开展旱厕清零行动，引导群众改造水冲式、双瓮式厕所。

投资3000万元打造东张庄美丽乡村，完善美丽乡村村容村貌基础设施建设。

旅游高质化 选择辖区部分山体和有条件的村庄，对树种进行彩化提升，打造观光林、经济林。对通往景区的县乡道路沿线土地进行托管，种植向日葵、油菜等作物，打造大地景观，提高土地附加值。

围绕全域旅游建设，坚持设计、建设、运营一体化，系统谋划推进东张庄、花楼村庄改造提升，同步研究植入业态，提前研究运营模式，打造乡村旅游示范片区。

完善吃住行、游购娱要素，重点推进福佑路、玉带路改造提升，打造休闲购物街区，发展民宿、特色餐饮等业态，为乡村旅游注入活力，利用文化和生态优势，培育研学旅行、农事体验等项目，逐步由观光游转向深度游。

管理现代化 以社区化管理为契机，发挥社区干部的作用，推动职责下沉、管理延伸、服务提质，实现扁平化管理。按照“十个一”要求，改造建设党群服务中心，提高服务群众能力和水平。

利用无人机、信息化技术，对辖区规划、国土、建筑物、道路、管线进行动态巡查，集成管理，保留城市变革痕迹，实现智慧化管理。整合城管、市场监管等执法力量，建立联动执法体制，推动常态化、制度化、精准化执法。

对无主管楼院进行排查动员，建立物业服务队伍，实现辖区居民小区物业全覆盖。对有物业的小区，按照程序完善党小组、业主委员会等组织，选聘有经验、有实力的物业公司，提高服务质量。

动员辖区身体健康的老人建立志愿者队伍，使他们由服务对象变为管理者，扩大基层管理队伍和服务成效。

落实“三项工程、一项管理”要求，对城区道路进行改造提升，实现“两优先、两分离、两贯通”，谋划建设停车场和小型活动场地，解决城市乱停乱放和农村没有文化娱乐场地的问题。