近年来，经开区企业宇通重工有限公司下属创业公司傲蓝得环境科技有限公司在郑州市乃至河南省同行业的知名度越来越高，取得的成绩也越来越大。许多熟悉公司情况的员工称赞说：“公司之所以取得如此大的成绩，像区域总经理李涛一样的企业管理者立下了汗马功劳！”

李涛1979年12月出生于安阳市，2008年8月加入宇通集团。2016年10月，基于对环卫事业的热爱毅然加入傲蓝得环境科技有限公司。

记者 王赛华

经开时报 李洪永 文/图

自从加入傲蓝得公司以来，李涛从最基层管理员干起，以严格认真的工作态度，以踏实务实的工作作风，以结果为导向的工作要求，以不服输的工作劲头，完成了一个又一个急难险重任务，一步一个脚印走到区域总经理岗位。

刚进入公司，李涛就申请到较为艰苦的中牟县姚家镇项目当经理。为了尽快掌握环卫作业知识和工作流程，他坚持每天6点起床，与环卫工人一起清扫马路、收集垃圾，与环卫驾驶员一起研究设备性能，解决遇到的问题。当他熟悉了农村环卫的作业流程、工作重点时，公司又将他调到金水区科教园区报到，负责项目开荒和运营。面对一无经验、二无装备、三无人员的局面，他积极面对，没有退缩，带领2名管理人员携带3台车辆就投入到了项目中。他与环卫工人一起研究清扫方法，与司机一起试验道路洗扫方案，没有办公场地就在车上临时办公，没有休息房间就在驾驶室休息，饿了吃泡面，渴了喝矿泉水。不到一个月时间，从接收时道路脏乱差到干净、整洁、有序，李涛受到了金水区科教园区管委会的一致好评。不久，李涛又接到了整顿高新区的项目。该项目管理制度长期缺失、员工工作状态差、设备故障率高。面对困难，他没有退缩，与项目管理人员一起研究制订切合项目实际的人员、车辆管理制度，与员工一起讨论减少车辆故障的方法。功夫不负有心人，不到3个月时间，项目各项管理制度健全，员工面貌焕然一新，设备维修费也大幅度降低。

工作出色的李涛2019年底被任命为一大区域总经理，负责郑州市及周边共2.3亿元营业额6个环卫项目的运营管理。上任伊始，他就接到公司对经开区项目改革的通知。当时由于经开区项目情况复杂，牵涉项目资金大、员工队伍庞杂等原因，项目常年处于亏损状态。李涛首先从强化内部管理入手，更换能力弱的管理人员，提高团队执行力；推行绿化环卫一体化；强化纪律奖惩，提高员工工作积极性；对外加强与有关部门的沟通协调，争取业主的支持和理解。经过半年的改革，经开区项目从管理团队到一线员工工作热情高涨，作业质量大幅提升，业主考核好评率明显提升，项目逐渐扭亏为盈。

李涛十分重视公司内部人才的培养和任用，他通过以老带新、结对子、师带徒、岗位轮换等方法，亲自为培养对象制定成长计划，每周与培养对象谈心，每天监督培养对象计划执行情况。为了使培养对象尽快成长，他常常牺牲休息时间为他们上课，手把手指导。3年为公司培训出项目经理7名、专业经理5名、各级管理人员20名。2020年，李涛被公司评为金牌导师。

李涛说：“我是公司的一块砖，哪里需要哪里搬。只要领导认为我放在哪个岗位有用，我就以公司大局为重，服从工作安排投入到新的岗位中去。我认为一个人只有不断地挑战自己，才能铸就成功，不断创造新的辉煌。”