本报讯 为更好服务企业发展，航空港实验区社区服务中心积极探索社区管理新模式，探索推出了“1+100”网格化管理体系，并以此为依托，深入开展走访活动，实现了社区管理全覆盖，政企沟通零距离，干群交流面对面。

“你好，我是社区工作站工作人员，请问你在园区入住期间需要我们帮助解决什么问题 吗？”“请问你对园区居住环境、社会治安方面有什么意见和建议？”……11月11日，在富士康员工生活区，航空港实验区社区服务中心工作人员张明雅正在收集记录富士康员工的生活意见和建议。

社区服务中心主任周现青说，“1+100”是每名社区干部至少要交100名员工朋友的走访活动，是由社区服务中心主导，富士康相关部门共同推进，依托专职楼栋长、楼层长分层包片协同服务的精细化高质量管理体系。

“1＋100”走访活动，旨在通过深入宿舍、商户、商超走访，察民情、访民意，及时了解被访人需求，帮助解决矛盾和问题；排查发现异常人员、安全隐患等不稳定因素，维护园区和谐稳定大局；排查发现社团骨干、志愿者，壮大社团、志愿者队伍，为文化活动开展打下了坚实基础。

为保证此项工作落地落实，该中心成立了专门领导小组，制定活动方案，明确园区长、楼栋长、楼层长、宿舍长工作职责，坚持“周点评、月评比、季交流、年考核”，层层压实工作责任。

自活动开展以来，该中心共走访7685人，吸纳社团骨干132余人，建立文化活动社团12个，收集群众意见建议1675条，帮助解决问题1657条。

记者 王军方 通讯员 陈洁