航空港区郑港办事处为进一步优化网格化管理，在原有网格基础上，结合工作实际需要，将多项工作纳入网格，运用“一线工作法”、赋以智能管理和百分考评等措施，从而调动干部职工积极性，形成从发现问题到解决问题的闭环模式，提升管理水平。

记者 王军方 通讯员 贺振广

一网多能提效率

一张大网，三级管理，多格联动，上下贯通。郑港办事处将本辖区分为17个中网格84个小网格，在一级网格长的统一指挥下，把安全、防疫、管理、稳定、环保等能装进网格的项目都纳入进来，细化分工，压实责任。每格配齐一干、一专、一群“三人小组”，形成一组一网格、一格一阵地、协同交叉工作模式。

办事处党工委书记、主任为一级网格长，总揽全局；班子成员为二级网格长，对一级网格长负责；村组干部为三级网格长，将办事处246人全部固定到网格内。办事处用“一线工作法”，按照“工作重心在一线，发现问题在一线，解决问题在一线，业绩体现在一线，探索创新在一线”的“五个一”要求，引导广大党员干部深入基层，实现工作重心下移，切实转变作风，提高工作效率，及时有效解决各种问题和矛盾。

细化分工明职责

每个人在明确定位的网格后，细化责任分工，并对应分工将每项工作做好计划安排，按照时间节点，落实到具体部门、具体责任人。

办事处根据不同阶段的重点工作，加强网格之间的“横向沟通”与上一级网格的上下联系，协同合作，形成互补合力，确保问题在网格内发现解决。

网格连着万家群众，要求网格员经常与群众面对面沟通、心贴心交流、“零距离”接触，深入了解所在网格的具体情况，全面掌握基层热点、难点、矛盾点和社会动向，认真解决群众生产、生活实际问题，切实为群众办实事、办好事。追求“事无巨细”，把涉及的工作流程、问题细节都要弄明白。做到小事及时办，大事协同办，难事想法办。

强化考评促落实

为保证网格化工作的顺利实施，提高工作效率，杜绝搞形式走过场，办事处配套“百分考评”措施。每个月由办事处考核办，根据工作实绩和任务完成情况进行打分。实行月考核、季兑现、年总评，考核结果与平时考核奖挂钩，年度考核结果将作为评价个人表现、评优获奖的主要依据。

通过完善网格管理、压实主体责任、强化考评机制等手段，使办事处人人身上有责任，让以往的“甩手掌柜”变成了“金牌店小二”。