本报讯（郑报全媒体记者 谢鹏飞 通讯员 吴航 牛可玉 吴妍 文/图） 今年，上街区中心路街道以完善同心、同防、同治、同享“四同”网络为抓手，紧扣“多元参与、融合联动、共治共享”的工作思路，汇聚网格微能量，让便民服务更精准、更高效，进一步提升社区治理水平。

同心筑防线，党建引领架好连心网

中心路街道在疫情防控三人小组基础上，融入党员联户及街道重点工作，搭建“三级网格长—楼院长—楼栋长—门栋长”的“四同”网格化治理架构。在街道党工委的指导下，51个三级网格全部成立临时党支部，通过双向选择，将口碑好、声望高、认真负责的群众选为楼院长、楼栋长、门栋长，组建以临时党支部为核心，“三长”各司其职、相互配合的楼院管理体系。同时，以网格作为最小的作战单元，将疫情防控、平安建设、安全生产等工作统筹到网格内，实现信息共享、多网合一。

同防护家园，整合资源释放活力值

组织整合物业、特长人才、热心人士等人员充实服务力量，建立49支服务队伍。线下“网格党支部+网格理事团”引领带动，线上“1+N”网格交流群协同推进，24小时、365天无缝衔接，定期发布社区动态、收集民意，实时掌握居民诉求，定期开展应急知识讲座、消防演练、文娱活动等。

小小微信群成为居民的“网络家园”，网格管理员成了网格里的“百事通”，在解决家长里短和小事琐事中，实现人人都是受益者。

同治无盲区，网格清单压实责任田

运用系统性思维，联合职能单位沉入网格一线，建立“网格清单”，细化网格内各成员职责，以协同治理提升公共服务效率和质量。一旦接到工作任务，通过街道“点单”、社区“派单”、网格“接单”的方式，引导网格工作队伍开展管理和服务活动，各环节分工清晰、运转有序，避免了管理和服务出现“空白地带”。为落细疫情防控职责，广大党员纷纷以“请战书”认领任务，形成“网中有格、格中定人、人负其责”的管理格局。

同享惠心田，分级推进网尽大小事

建立网格民情研判制度，利用网格例会、“街道吹哨、部门报到”等形式推动问题化解，形成“群众呼叫、网格响应、上下联动、协同推进”的流程式推进过程。目前，街道已收集群众意见建议316条，吸收到街道下一步工作中的超过80%。颐和美丽园、溪畔美域等问题楼盘、吉祥小区“三供一业”外供水改造等问题的有效化解，进一步激发了群众的积极性和主动性，越来越多的群众主动发声，在“四同”网格群为小区建设建言献策。

如今，小事不出网格已成为街道工作常态。在小小的“四同”网络中，党组织一呼百应，特长人才一展身手，群众有事众人商议解决，良好的互动氛围让服务直达群众心坎上。街道将继续坚持党建引领，以规范化、精细化、人性化的管理，为探索高质量社区治理新路子贡献智慧和力量。