本报讯 根据二七区“三个一批”重点项目建设工作部署，今年，二七新区建立《二七新区2022年项目建设工作台账》和《二七新区2022年项目建设问题台账》，推行项目“五员”服务机制，全力优化营商环境，为企业发展解忧、助力、赋能，确保各类项目建设“开门红”“全年红”。

项目要素保障的“办事员”。针对项目规划编制报批和土地运作环节，明确专人专责、一盯到底。主动与属地办事处对接，督促加快完成动迁遗留、清表，为项目落地扫清障碍。

建设手续办理的“引导员”。主动引导企业与职能部门和单位沟通对接，加快项目手续办理进度，切实做到有诉即办、有诉必办。目前，帮助仲景医药健康产业园项目完成“三证”办理、取得文勘报告，协调河南省曲剧话剧艺术中心剧场项目、河南工艺美术交流中心项目的相关手续办理工作。

市政配套完善的“协调员”。针对制约项目竣工交付的市政道路、水电气暖等市政配套，从为企业解决问题的角度出发，对接协调建设、交通、城管等部门尽全力解决问题。比如，针对芦村河遗址生态文化公园竣工事宜，会同区领导及各单位进行现场踏勘，就公园主出入口、停车场、道路、河道两岸安全、管理运营等问题进行研讨。

政策惠企助企的“宣传员”。充分利用政策集成包，指导企业用好、用足政策。通过印发政策宣传页、组织政策宣讲、举办专题对接活动等形式，广泛宣传上级各项惠企助企政策，督促政策加快落地，更好地服务企业发展。

地块包装选商的“策划员”。精心包装推介医疗、社会福利、新型工业用地等地块，探索实行市场化、专业化、精细化招商新模式，重点引进新型康养企业、高科技独角兽企业、智能汽车企业等，创造百花齐放的企业环境。

记者 景静 通讯员 张帅