2月22日，高新投控集团召开专题会，围绕“当好国家队、提升国际化，引领现代化河南建设”总目标和“整体工作争先进成高原，重点工作创一流起高峰”总要求，全面开展工作有标杆、落实有标准、突破有标志“三标”活动，持续深化国有企业改革，不折不扣地落实好各项工作任务。

如何全面推进高新区2022年高质量发展，高新投控集团党委书记、董事长尹辉表示：“利用集团在金融投资、园区运营、孵化器运营、高校与企业资源等方面的优势，加快‘高新科创谷’项目建设、推动MENS中试平台建设，以产城更新项目落地实施为契机，精准定位、科学规划，进一步增强资本服务实体经济能力，加快增量基金的设立及项目投资，赋能产业引育和产业发展。”

围绕开发区“三化三制”“管委会+公司”运营模式改革，落实国企改革三年行动计划，结合集团国有企业改革三年来的经验，将持续深化体制机制改革，进一步完善企业法人治理机构，形成科学有效的公司治理机制；聚焦主责主业，健全市场化经营机制，激发企业活力；积极稳妥推进混合所有制改革。

围绕“世界一流高科技园区投资建设运营商”的发展愿景，聚焦产业投资及金融服务、城市开发建设、智慧城市综合运营三大主线，争取做强产业投资及金融服务业务，做优城市开发建设业务，做新智慧城市综合运营服务业务。以高质量发展为核心进行战略谋划，准确把握宏观趋势，紧抓新一轮科技革命和产业变革机遇，主动融入国内国际双循环，体现国企担当，引领国有资本做强做优做大，切实增强国有企业的经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，最终实现打造世界一流高科技园区国资集团的发展目标。