航空港实验区于5月20日召开“三学三提升”学习教育活动动员部署会，动员全区上下瞄准国务院批准的“五大战略定位”，准确把握省委、省政府对航空港实验区的新定位、新目标、新要求，以“三学三提升”（学理论、提升站位格局，学案例、提升标杆标准，学业务、提升执行力）学习教育活动为抓手，强化能力作风建设，迅速掀起“二次创业”新高潮，开创航空新城建设新局面，加快建设现代化、国际化、世界级物流枢纽。

郑报全媒体记者 王军方

通讯员 杨宇/文 马国樑/图

学理论，提升站位格局

4月4日，省委常委、常务副省长，郑州航空港经济综合实验区党工委书记孙守刚到航空港实验区调研枢纽建设、产业项目发展、口岸工作时强调，航空港实验区各级各部门要深入学习贯彻习近平总书记视察河南重要讲话重要指示，领会好省委、省政府对航空港实验区的新定位、新目标、新要求，增强使命感、责任感、紧迫感，提升站位格局，提升标杆标准，提升工作执行力，以“能力作风建设年”活动为抓手，迅速掀起“二次创业”新高潮；要叫响航空港区营商环境品牌，对标先进经验，着力打造市场化、法治化、国际化营商环境，营造一流创新生态，再造新发展优势，让企业安心顺心，坚定在航空港实验区发展信心。

航空港实验区将全面把握国务院批复的《郑州航空港经济综合实验区发展规划（2013-2025）》赋予航空港实验区的“五大战略定位”，锚定“两个确保”、实施“十大战略”。

“学习领会省委省政府对航空港实验区的新定位、新目标、新要求，贯彻省委省政府凝聚全省力量建设现代化、国际化、世界级物流枢纽，打造郑州都市圈核心增长极的坚定决心。”近日，航空港实验区投资促进局局长王飞说，新目标的提出，让全社会深刻感受到航空港实验区的新变化、新机遇，推动招商形势快速向好，投资项目质量双提升。

航空港实验区站位打造全国航空经济先行区、世界级物流枢纽，重点学习研究区城协同、产业互补、交通互联、生态共治等问题，坚持世界眼光、国际标准，坚持统一规划、统一布局、统一政策，探索区域一体化发展新路径，重点研究城市发展目标、功能定位、开发保护格局、产业发展布局、综合交通系统和基层设施支撑等问题，进一步谋划与郑州市主城区快速通道建设问题，加快推动新郑机场三期扩建工程北货运区及飞行区配套工程竣工、高铁航空港区站竣工等工作。

学案例，提升标杆标准

航空港实验区将学习国内外先进经验做法。

“学习借鉴深圳‘敢闯能创、敬畏市场’等做法，推动政务、市场、法治、开放‘四个环境’全面提升。”航空港实验区经济发展局（统计局）局长白东战说。

航空港实验区将落实“全省前三、全国前列”要求，着力打造一流的市场化、法治化、国际化营商环境。

王飞说，航空港实验区将着力补链强链提高产业集聚度，盯紧重点产业图谱，瞄准粤港澳大湾区、长三角、京津冀等重点区域，扎实开展驻地招商；瞄准世界500强、行业龙头、隐形冠军，紧盯战略性新兴产业、数字经济、先进制造业、未来产业、新型基础设施相关领域，加快引进一批重大项目；持续提升项目服务水平，不断强化招商力量，确保大项目、新项目、好项目持续增加。

航空港实验区科技人才局（产业服务局）局长杨晓峰说，一是聚焦“智能机”，大力发展电子信息“一号产业”，围绕手持终端、计算终端、车载终端，建设全球重要智能终端生产基地；二是聚焦“河南芯”，推动合晶等项目建设；三是聚焦“网联车”，集聚智能网联产业链；四是聚焦“创新药”，加快鸿运华宁、临空生物医药园等建设，促进创新成果就地转化，打造生物药之都；五是聚焦“物流网”，充分发挥“空铁陆海”多式联运功能，引育大型物流集成商，建设全球重要的枢纽经济区。

航空港实验区各单位将找准工作标杆，制定各自具体指标体系。“强化标杆意识，在目标确立上突出‘高’字。”龙王办事处党工委书记陈展说，在社区管理上，龙王办事处将以深圳市光明区凤凰街道办事处为标杆，复刻“光明模式”，大力推广红色物业，依托网格化管理平台，集中解决群众关心的问题，力争实现“五星”社区达标率100%。

航空港实验区还将做好招商引资等工作，加快重点项目建设，推进青春城市建设。

学业务，提升执行力

航空港实验区将注重以专业素养、专业思维、专业方法破解发展难题、推动工作落实，立说立行、马上就干。

航空港实验区将全面开展干部培训计划，聚焦经济管理、营商环境、城市规划、应急处突等主题，每月集中两天，分领域举办15期“专业能力提升讲堂”；聚焦临空经济、产业发展、口岸服务、自贸区建设、科技创新等领域，举办8期“高质量发展大讲堂”。

兴港投资集团党委副书记、总经理何大鹏说，兴港投资集团将提升执行能力，锤炼能打敢拼的专业化人才队伍，推动人才引领创新，以人才专业化推动业务专业化；建立集团协同运作与板块专业化分工联动机制，确保各项目标任务落到实处。

航空港实验区将围绕产业需求和中心任务，有计划选派一批业务骨干跟班学习、挂职锻炼、一线顶岗实践。

航空港实验区将深入落实“13710”工作制度，推行 “四不两直”工作法，建立目标任务清单化、责任落实具体化、日常工作规范化、重点工作项目化、激励奖惩常态化“五干五化”工作机制。