过去的惠济区迎宾路街道杨庄村在全区有“五最”——信访最多、发展最慢、产业最少、环境最差、风气最赖。面对这种情况，崔永建毅然放弃了外面红火生意，决心回村，将“五最”旧杨庄建成了今日的“五星”新家园。

正观新闻·郑州晚报记者

李娜 通讯员 孔琳

将心比心换来百姓100分评价

2014年，崔永建上任后，重新启动了停滞4年的拆迁工作，为了让全村能顺利拆迁，他一家家走访，逐一做通26家百姓的工作，让拆迁工作顺利推进下去。

事后，群众看他的眼光变了，对“两委”的评价也变了。“永建这人中！”“这班人能干事儿！”群众的认可就是对工作最大的支持，2小时分完1650套安置房，5个月老小区通上天然气，万科物业首次进驻安置区，英才医院、师院附小、实验幼儿园先后建成……崔永建和班子成员干成了以前想都不敢想的大事，年终评议，他和党委班子的满意度均为100%。

村庄面貌变了，民心由散到聚，将心比心，换来百姓的100分评价，干部吃点亏，工作就能往前推。

5万元变成1500万元，村民腰包鼓起来

住进新小区，新鲜劲儿一过，村民没了笑脸，每月水电气暖、吃喝拉撒，坐着不动都得一两千块钱，但是村委会账上仅有5万块钱。

对此，崔永建成夜睡不着，群众不富，集体没钱，怎么办？穷则思变、变则通达。通过对10多个城中村商业模式的考察，他改变以往村民各自为政的出租模式，改为村集体统一管理，将3.5万个平方商业，精准定位为英才美食城，公开招标，选择信誉好、实力强的公司运营，集体商业一下就盘活了。他又把全村1020套出租房统一登记，纳入全市房屋租赁系统，实现资源整合提升。利用闲置土地，引进滨河市集，带动村民就业230人。现在，杨庄村每年集体经济收入1500多万元，村民房租加分红就有四五万元。

集体经济壮了、村民腰包鼓了，从5万变成1500万，好！干部有劲头、群众就有奔头。

从28人管理到5500人共同参与

环境好了、腰包鼓了，怎样才能提升村民的安全感、幸福感？想啥来啥，郑州市推行网格化基层治理，他眼前一亮决定要用好这个好政策。

杨庄村是全市第一个将网格化治理平台投入使用的试点村，他们划分两个三级网格，13个微片区，有28个网格员。过去，大事小事这28人都得管；现在，人、情、地、事、物、组织全部纳入数据平台，实时关联“郑政钉”“郑好办”，实现手机端“一键上报”“一键派发”，辖区5500名群众线上线下联动，人人都是网格员。平台上线以来，解决问题200多起，真正把群众的身边事办得更好、更实。以前的钉子户成了最积极、最热心的网格员，和他“一笑泯恩仇”。

建立小网格，发挥大效能，从28人管理到5500人共同参与，中！干群同参与，基层治理就没问题。

在大是大非前敢于亮剑，在歪风邪气前敢于斗争，在村民需要时团结一心，在为民服务时辛苦付出，他始终以“宽大为怀、敢闯敢干、一心为民、无悔今生”作为自己的座右铭，让杨庄村民共享现代化发展成果，群众越来越富、生活越来越美，努力打造回迁安置村的惠济样本。