本报讯 近日，经开区东风日产郑州工厂车间内一片繁忙景象，机器轰隆作响不绝于耳，挥舞的机械臂此起彼伏、生产流水线持续转动、忙碌的工人们手眼不停，在自己的岗位上有条不紊地进行着装配、调试等操作，经过多道工序，一辆辆汽车源源不断驶出生产线……

疫情之下，如何保障疫情防控与复工生产两不误，对于企业来说是一项考验。经开区东风日产郑州工厂严格落实闭环管理工作要求，科学实现了闭环不停工，在任务繁重的第四季度，有效保障了企业生产的平稳有序。

工程师吴小飞说，闭环管理期间，工厂增加饭菜花样品种、整合人力错峰就餐、在生产现场的洗手间加装热水器、配发生活必需品、发放补贴、开展深夜食堂、提供心理疏导等一系列措施，令员工们没有后顾之忧，全力投入生产一线。工作之余，员工们还三五结伴到放映区看场电影，或在园区内来一场酣畅淋漓的足球赛、篮球赛，令身心充分放松。

紧抓对内保障之际，东风日产郑州工厂积极打通闭环管理状态下物流运输痛点难点，实施物流车入厂无接触贴封条形式，确保了供应链正常运转；全面落实安全自主管理、品质自主管理，实现了闭环管理安全零事故、不良零流出。而当东风日产郑州工厂面临供应商因疫情无法出货困难时，经开区迅速反应，跨市跨区协调物流难题，帮助解决出货问题。同时建立快速审批及定向服务指导机制，及时协调工厂相关供应商约600名员工复工，保障了该厂生产的顺利开展。

“虽然本轮疫情的发生与我们最繁忙的生产季度有所重合，但在郑州市及经开区的指导帮助下，在郑州工厂全体员工的努力下，我们11月份仍然保持了高产，接下来也将持续发力。”吴小飞表示。

面对此轮疫情，经开区迅速行动，高效完成平级转换，协调区内东风日产、郑煤机等重点企业迅速转入闭环管理，实现了“零疑似、零感染、零确诊”；充分领会“四保”白名单政策要领，将区内重点整车企业及上百家配套企业一揽子纳入“白名单”管理，特别是在涉及区外的配套企业时一视同仁，积极对接、共同努力保障配套企业足量生产、及时转运；瞄准企业“急难愁盼”和供应链稳定需求，完善制度设计、创新服务手段，以专班专业服务帮助企业打通经营发展的难点堵点，积极开创双线嵌合工作新局面，确保经济稳定增长。

记者 王赛华