枫杨园区运营中心 助力企业做大做强

枫杨园区运营中心将紧紧围绕省市区各项目标任务及高新区“建设千亿级世界一流高科技园区”的总体目标，持续提升企业服务和产业培育水平，不断优化高水平创新创业生态，打造优质高效营商环境。

枫杨园区运营中心继续优化“链合绽放、新竹之声、企业家接待日”等10个企业服务品牌，打造作风过硬的企业服务工作队伍，练就更有针对性的服务能力，创新工作方式方法，建立与当前经济形势和企业生产经营所需要的企业服务体系和要素撮合平台，全面提升企业服务效能。

协同辖区内各类主体和创新要素,围绕高新区的4个主导产业和10个产业链，有组织地开展产销、用工、银企、产学研“四项对接”活动，打通园区内循环。

深化“万人助万企”活动，助力企业做大做强，推动促进各类惠企利企政策落到实处。服务企业聚焦关键核心技术，攻克一流创新课题。创新形式，持续举办“电子制造业采购管理沙龙”系列活动，为企业降本增效。积极协调解决企业生产经营的各类问题。

在6月份企业总数达到18129家基础上，继续做好“规模以上企业”“瞪羚独角兽”企业“专精特新企业”国家专精特新“小巨人”等企业主体的培育和服务，加强创新主体梯次培育，壮大经济总量。

沟赵办事处 以“保姆式”服务打通项目落地“中梗阻”

作为全区项目建设的主战场，沟赵办事处将聚焦要素集聚、保姆服务，全力以赴做好项目保障工作。

沟赵办事处将健全完善“一个项目、一位领导、一个支部、一套专班、一抓到底”的“五个一”工作体系，以高位推动模式促进资源要素提前向重点项目集聚，为项目落地实施安装“加速器”。

探索建立“指挥部+项目专班”模式，科级领导“挂帅”出征。发挥指挥部牵头抓总和专班“尖刀连”作用，以“攻城不怕坚”的劲头，对项目建设遇到的“拦路虎”发起“攻坚大会战”。将持续开展“软环境”提升行动，一手抓教育、一手抓打击，以村“两委”班子为重点，深化政策宣传引导，严厉打击项目建设中可能存在的阻工行为，营造和谐、稳定、优良的施工环境，让企业安心搞建设。

积极探索服务企业机制,聚焦企业的烦心事、揪心事，当好贴心“店小二”，建立“项目吹哨、部门报到”工作机制，针对项目推进、企业发展中的各类问题，加大梳理力度，持续完善保障清单。建立“吹哨会”机制，确保各保障部门“哨响人到”，以“保姆式”服务打通项目落地“中梗阻”问题。建立“书记直通车”“首席服务官”制度，针对施工用工等环节，安排专人帮办，最大限度解除企业后顾之忧。

高新区政务服务中心

做实做优“高小新”政务服务品牌

政务服务中心紧紧围绕《郑州市2023年优化营商环境工作要点》《郑州市优化营商环境创新示范市建设实施方案》逐项落实，深入推进告知承诺制、“一件事一次办”、标准化建设等重点工作，较好地完成了各项工作任务。

持续做好大厅规范管理和服务工作。持续做好管理工作。充分发挥“一月一点评，一季度一回头”实效。规范工作月报制度。对工作中遇到的问题及时整改。

持续探索行政审批局的服务模式。对标先进地区经验，进一步探索行政审批局的服务模式，变现在的“一局一章一审批”为真正的“一枚印章管审批”。

优化提升郑好办APP高新分厅建设，强化与政务服务网“PC端”、综合自助一体机“自助端”、大厅综窗系统“线下端”无缝衔接，实现线上线下深度融合。探索标准化智能审批，实行申报审批“秒报”“秒批”。

持续优化提升政务服务事项“一件事一次办”。再梳理一批“一件事一次办”政务服务事项。持续优化“一件事一次办”办理模式。将“一件事一次办”从线下逐步过渡到线上办理。

持续做实做优“高小新”政务服务品牌，推动政务服务“加速度”。持续探索“全程网办+智能审批”服务新模式。探索开展“无感智办”，提供“个性指南+智能申报”服务，实现足不出户“3分钟填报、1分钟办结、零材料提交”。

发挥AI赋能作用，持续提高在线智能客服“高小新”服务水平。建设帮办代办专业工作团队，设立帮办代办工作机制。持续优化线下大厅窗口“预约办、免证办”。实现“免证明办理、免证件服务、免复印提交”，在窗口办事和自助终端设备实现刷脸办事。

高新区投资促进中心

全年新签约项目总额有望超过480亿元

2023年上半年，投资促进中心按照高新区党工委、管委会经济工作的总体要求，根据“1+5+N”招商工作体系总体分工，招商工作指标实现了时间过半任务过半的总要求，同时战略招商尤其在算力产业、超硬材料产业等方面也呈现出较好的成效。全年30亿元以上重大招商项目有望突破6个，其中百亿级以上项目2个,新签约项目总额超过480亿元。

高新区继续巩固上半年在材料、算力、新能源、传感产业链上的集聚态势。新材料产业链上，以国际金刚石大会前期对接成果为基础，力争在9月份签约落地项目15个，总投资额超过90亿元;算力产业链上，借势郑庆哈城市算力网建设，推动超算+智算的数字新基建项目签约落地，传感产业链，以MEMS中视线为核心底座，联合智能传感谷的招商运营建设，以视联网、汽车、声学传感器为重点，努力在世界传感器大会上实现项目总签约额1000亿元。

利用正在构建的产业大脑对全产业画像诊断和资源链接的能力，找准标的项目，同时也为项目落地协同搭配好各种要素保障。加强与专业投资机构、人力资源机构、市场服务机构、生产服务性机构等合作，通过金融、人才、市场拓展、公共技术平台、政策等多措并举的系统支撑方案，形成招商新亮点和软实力。

高新城开集团

稳步做好保交楼项目交付工作

作为定位高新区安置房建设和问题楼盘化解的主力军，城开新军坚定围绕党工委、管委会赋予城开集团的功能定位和使命担当，不等不靠、主动作为、深度谋划，明确了“坚持一个中心、锚定两个目标、体现三大作用、发挥四个功能”的“1234”战略。

坚持一个中心：树牢以人民为中心的发展思想，扎实做好保交楼、保民生、保稳定各项工作，切实维护好购房群众的合法权益，促进高新区房地产市场平稳健康发展。

锚定两个目标：即快速推进接管的安置房建设，保质量促回迁巩固发展基本盘；稳步做好保交楼项目交付工作，保民生促发展取得切实成效。

体现三大主体作用:一是作为安置房项目接盘实施主体;二是作为保交楼项目的纾困主体;三是作为纾困资（基）金的托管主体。

发挥4个平台功能:一是融资平台功能，二是项目建设平台功能，三是管理平台功能，四是资源整合平台功能。

城开集团将牢固树立“项目为王”理念，“以建为重”主动加压加劲，强化责任担当，“挂图作战”确保严格按照时间节点推进。今年计划接盘张五寨安置房35.87万平方米，确保赵村安置商业10.18万平方米、五龙口F02地块13万平方米924户顺利开工建设，完成恒大关葛三期和四期的保交楼任务完工40万平方米、2634户居民回迁，赵村项目一期完工共14万平方米、1552户居民回迁。

记者 孙庆辉 整理