2014年，李圆方正式“接棒”河南圆方物业管理有限公司，在其带领下，公司已发展成为涵盖综合后勤服务、人力资源服务、专业母婴服务和高端健康投资四大业务集群的大型综合服务业集团，业绩也从“接棒”时的年产值3.8亿元，达到了今天的40亿元。正观新闻·郑州晚报记者 樊无敌

现在，李圆方已经是圆方集团的一张“名片”。不过，对于圆方而言，薛荣是绕不开的一个“符号”。

薛荣是圆方集团的主要创始人，也是李圆方的母亲。接班近10年，李圆方没有躺在前辈的功劳簿上过日子，而是开启了二次创业。

“我永远也忘记不了那个天气晴朗的日子。2014年5月18日，我正式接手圆方集团，从母亲手中接过圆方的接力棒，怀着激动的心情面向10多位公司元老深鞠躬，我知道这不仅仅是一个简单的鞠躬，而是向母亲和各位元老的承诺。”

事实也是如此，李圆方带领圆方人进军母婴、高端月子会所、家政培训等领域，并搭建起数字化、平台化的生态闭环，一路高歌猛进，将集团的营收增长近7倍，达到40亿元。

然而，李圆方起初并没有进入圆方集团，而是选择了圆方集团旗下原有的业务板块之外的母婴行业创业，并为其公司取名“雪绒花”，与母亲薛荣之名谐音。李圆方说：“希望能还母亲一个‘雪绒花’，续写爱的故事。”

如今，李圆方的能力有目共睹——在圆方集团原有的物业、人力板块外，“雪绒花”成为又一块“金招牌”。其实，除创立“雪绒花”母婴品牌之外，2016年李圆方还带领集团开始涉足健康产业投资，2018年5月郑州万安妇产医院正式开业。

圆方物业是圆方集团的老牌业务，不过相比而言，“后来者”数字人力服务板块为圆方集团带来的创收更大。

李圆方接班的2014年，“大数据”进入主流舆论场。经过精心调研准备，李圆方2017年开始着手集团层面的数字化转型。

李圆方说，圆方集团每年在信息化、数字化上的研发投入达上百万元。目前圆方集团的互联网专利有10多个，计算机软件代码著作权有几十个，集团下属每个公司的数字化平台都在如火如荼的推进当中。

实际上，李圆方这几年一直在做三件事情：圆方集团的数字化、平台化和品牌化，其中平台化也是一种转型战略。

“过去圆方可能是一个相对封闭的系统，所有的业务都是自己在做。但是我们现在采取一个更加开放的策略，包括我们的物业、人力、母婴、健身，都希望能够作为一个开放的平台，我们是品牌公司、运营公司，也是系统提供数字化解决方案的公司。”李圆方说，这种模式可以简单地理解为价值输出，比如对于合作伙伴来说，不需要去解决业务上的问题，只需要去关注市场。圆方集团提供品牌、管理人员、结算管理系统等全套解决方案，保证服务品质和企业文化标准。目前圆方物业等板块已经在推动平台化转型。