在遂成药业小容量注射剂B车间里，产品经印签、包装等程序，通过传送带运送，最后由被称为“绿巨人”的机器人完成装箱。该公司党委书记、董事长周红建介绍说：“作为河南省重要的医药产业基地，新郑占据着全国小剂量水针剂市场30%的份额。这其中，遂成药业是主要贡献者之一。” 正观新闻·郑州晚报记者 樊无敌

2019年初，怀揣着“做好药，为人民”的梦想，周红建从父亲手中“接棒”，出任遂成药业股份有限公司（简称遂成药业）党委书记、董事长。从此，他大胆创新、敢为人先，带领遂成药业实现了企业的二次腾飞。

“接棒”遂成药业后的3年多时间里，遂成药业先后投入3亿元用于新药研发和药品一致性评价，确保每年都有3~5个新产品投放市场。周红建介绍说：“我们先后对5个车间进行技术改造升级，在全省医药行业率先实现自动化生产，企业先后承担国家、省、市级重大科技项目30余项，参与制定国家医药标准24个，拥有各类专利256项，持有国家级新药证书21个，承担3项国家级火炬计划项目，58个产品入选《国家基本药物目录》。”

“科技创新是推动企业发展的不竭源泉。为实现企业二次腾飞，我们坚持把人才和创新作为企业发展壮大的两大法宝，采取‘走出去、请进来’战略培养技术人才，打造专业人才队伍。”周红建介绍说，“这些措施的实施，大大提高了企业市场竞争力，企业研发团队也被评为省级创新型科技团队。”

“目前，企业生产有水针剂、片剂、胶囊剂、颗粒剂等19个剂型，180多个品种。”周红建介绍说，“现在，水针剂年生产能力可达20亿支，产品畅销全国各地，其中，36个品种还出口俄罗斯、古巴、伊拉克、泰国、越南、缅甸等国家。经济收入实现了逐年两位数增长，开启了遂成药业发展的新篇章。”

据了解，周红建非常重视党建和工会工作，始终把党建放在核心和领航地位，将群众路线教育实践活动与企业生产经营相结合，不断探索以高质量党建引领企业高质量发展新路子。他建立健全职工代表大会制度，鼓励员工民主参与企业发展重大事项，广泛征求职工意见，做到科学决策和民主决策。

“由于企业干事创业氛围好，在进行可持续发展之路探索时，企业上下都非常重视清洁生产、绿色发展。”周红建说，因此，2019年企业决定投资8360万元对5个车间进行技术改造升级，如今，改造后产品产量提高2.1%，质量提高1.5%，实现年节水85140吨，节电216万度，节约天然气37.92万立方米，污水排放COD下降49%，年降低成本1669万元，在全省医药行业率先实现自动化生产。2022年后半年，再次投资8000多万元新上两个针剂车间，历时数月安装调试，目前已顺利通过国家GMP符合性检查并投产使用，大大提升了企业生产能力。