本报讯 今年以来，二七区委先后委派45名干部职工到基层一线、项目一线、招商一线、国企一线挂职历练。为加强对挂职历练干部的关心关爱，贴近式、全流程跟踪把握工作成效，区委组织部通过组建专班，突出“四化”举措，面对面对挂职历练干部进行专项考核，有力推动历练干部持续发挥经济发展、项目建设、招商引资、产业升级主战场“二七先锋”作用。

突出标准化，科学制定方案。通过“四查四看”的方式，重点对干部政治态度、工作思路等方面进行考察核验，做到既查平时工作纪实，看日常表现，又查业绩信息采集情况，看工作质量和效果；既查民主评议及用人单位评价，看群众公认度，又查组织部门平时掌握情况，看综合评价意见。通过量化制定日常工作纪实、季度业绩等5大项13小项考评细则，选出“优秀”等次19人，让干部考核用实绩、用数字说话。

突出精准化，分类高效推进。在对驻外招商机构挂职历练干部考核时，取消民主评议环节，增加由市专班和区商务局“双出具”招商成效和工作鉴定的方式，综合评定挂职历练干部日常表现和工作业绩；在对重大项目专班挂职历练干部考核时，增设按照比对原则推荐“优秀”人员环节，多角度评价干部；在对国有平台公司挂职历练干部考核时，增加对部分服务对象的谈话了解环节，全面掌握历练效果；对在其他重点工作（主题教育办）挂职历练的干部，以“集中互评”为主进行综合测评。

突出纪实化，建立成长档案。坚持用实例实效作为评价识别干部的依据，通过实地考核，把准每名挂职历练干部个人基本情况、思想政治素质、工作能力及业绩等十余项情况。同时，每次考核后搜集整理集中体现历练干部个人整体情况的各项材料，历练期结束后自动生成历练干部的综合鉴定，并纳入干部信息电子档案，实现一键查询、一目了然。

突出激励化，树好鲜明导向。坚持把历练干部专项考核作为区委组织部服务区委中心工作的一线实践锻炼，对确定为“优秀”等次的挂职历练干部，按照相关激励机制落实待遇。对于在基层成长起来、经过扎实历练、表现优秀的干部，作为历练干部的示范标杆，为全区选拔使用干部储备人才备选对象。

记者 景静 文/图