本报讯 在大学路街道嵩山社区，社区发展治理工作也能“入伙”，并被赋予了一个响亮的名字——“社区合伙人”模式。在该模式下，“合伙人们”通过空间合伙、运营合伙、治理合伙，制定合伙人管理机制，实现分类管理、共同成长，以“一盘棋”思维激活社区发展与治理的内生动力。

嵩山社区共有2500平方米的服务活动阵地，分为主阵地社区党群服务中心、红领邻里中心、幸福大食堂。社区巧妙地运用“空间”换取资源和服务，在保留社区150平方米办公用地的基础上，将剩余空间作为运营空间，将优质资源导入社区，引入可以为居民提供高频服务需求的“社区合伙人”入驻，让群众在“家门口”“楼底下”享受更多更优的实惠。

日前，记者来到嵩山社区党群服务中心的绿山房书店，工作人员正在为即将举行的绘本阅读活动做准备。在“社区合伙人”模式建立之初，“绿山房”便以“公益+低偿”方式，带着师资团队和上千本绘本入驻社区，为辖区居民预留公益课程名额，每周推出儿童阅读、亲子关系、成人技能提升等课程，让社区居民有了读书学习的好场所。另外还开设了周末阅读课、工作日的“四点半课堂”，为附近的孩子进行作业辅导。 “绿山房”负责人表示，与在外经营书店相比，“社区合伙人”模式让书店在盈利的同时，也实现了自身价值的提升。

来到位于幸福大食堂二楼的笨鸟家政服务公司，只见屋内摆满了各类家政清洁用品。公司负责人郭旻昇也是嵩山社区“社区合伙人”之一，他谈到，与社区合作让他们更加安心，顾客也对公司更加信任。作为“合伙”的双方，郭旻昇与社区相互支持，社区给予一定租金的减免，郭旻昇则将优惠带给居民，实现共同成长。

此外，“小提琴培训”和“门球俱乐部”作为第三方社会组织，同样担任“社区合伙人”的角色。他们的主要任务是精选和引进社团，确保引进的机构负责、专业，推出的活动公益且普惠。

在各位合伙人的共同努力下，嵩山社区今年共开展全民阅读、便民家政等各类活动30余场，吸引了千余人参与。社区运营经费由100%财政支持转变为自我造血100%，并反哺于街道其他活动的开展，目前已完全实现独自运营。

记者 景静

通讯员 贾垚垚 文/图