本报讯 今年以来，中原西路街道牢固树立“项目为王”理念，通过创新工作机制、优化服务管理、强化要素保障等举措，依托“万人助万企”平台，当好企业发展和项目建设的“服务员”，全力以赴为重点项目建设保驾护航。

健全分包机制，让项目建设“落地见效”。街道实行“五个一”推进机制，即“一个重点项目、一名科级领导、一个科室单位、一个工作专班、一套工作方案”机制，根据项目属地原则，由包联干部亲自挂帅、定期调度，深入项目建设一线，协调解决项目推进过程中的难点堵点问题，确保项目建设有序推进。力争华山医院特需中心项目年底投入使用，保障保利心语佳苑项目、万科山河道二期项目顺利交付，争取周新庄安置区4号楼和洛达庙安置区二期项目早日回迁。

完善沟通机制，让项目建设“顺利推进”。街道建立周推进、月评比和定期走访座谈制度，进一步细化项目推进的每一个阶段、每一个环节，全力破解项目建设过程中遇到的问题和困难，抢抓项目建设的黄金窗口期，倒排工期，顺排工序，挂图作战，加强督促，在保障安全和质量的前提下加快项目建设，争取项目早日建成、早日投用。

推行管家服务，让项目建设“全程无忧”。街道探索推行“项目管家”全链条服务模式，从项目谋划到项目竣工，项目专班全时段做好服务保障，协调加快项目手续办理、大气污染防治、安全生产等施工环境保障工作。同时，跟踪解决项目开发建设中存在的手续办理、工程进度、资金用工等方面问题，通过召开现场协调会、专题推进会，找准症结，采取针对性措施，破解难题，推动辖区项目加快推进。

记者 唐善普

通讯员 田园 刘秀婷