本报讯 为更好发挥干部考核正向激励作用，做优做实干部考核结果反馈“后半篇”文章，今年以来，二七区以开展领导班子和科级干部年度考核为契机，不断健全考评机制、科学设定指标、优化考核方式、做实结果反馈，较好树立了正确的用人导向，全面提振了干部干事创业的精气神。

健全考评机制，做到“体系优化、构架重塑”。坚持“党委中心工作推进到哪里，组织工作跟进到哪里，干部作用发挥到哪里”的目标要求，成立由区委组织部牵头的考核工作委员会，围绕政治思想建设、领导能力、工作实绩、党风廉政建设和作风建设等5项重点内容，精准制定考核方案，明确考核对象、内容、程序等细则举措，确保方向明、责任清、指标实。联合区纪委监委、区直单位、镇（街道）等部门，成立15个考核小组，用好4个评价主体（党建高质量考核、民主测评、考核组评价、日常工作情况），发挥平时考核等次、多事项“一票否决”效力作用，构建了“考核主体—内容指标—方法程序—结果运用”有机衔接、互为贯通的闭环工作体系，确保考出实绩、考出压力、考出干劲。

科学设定指标，做到“流程精简、实绩为重”。坚持以实绩论英雄辨良才，既注重常态化下沉一线“全视觉”精准了解，又侧重急难险重岗位“沉浸式”动态跟进，做到以事察人、知事识人、量绩辨才。突出“主观与客观相结合、目标与实绩相印证”的思路导向，科学优化程序，合理压减频次，精简考核流程，着重从安全生产、优化营商环境、化解重大风险、产业项目建设、解决民生领域突出问题等服务群众、推动高质量发展方面，分类设置5个定性指标、50个定量任务，35个正负面清单事项。采取自评报告、谈心谈话、岗位走访、民主测评等方式，精准掌握“第一手资料”，吸收运用巡视巡察、审计、绩效、督查等业务考核情况，按照百分制量化权重、综合赋分，确定等次。2023年度考核期间，考核组深入70余个一线岗位、面谈2000余人次、发放测评表4000余份，全区测评满分单位占比83.6%，同比去年提高9.6个百分点。全区各单位积极对标先进、取长补短，呈现比学赶超、竞相奋进的生动局面。

做实结果反馈，做到“加压驱动、正向激励”。坚持将考事与考人、考核导向与用人导向相融合，建立结果反馈、问题整改、评估运用工作机制，推动干部考核“后半篇文章”走深走实。实施考核结果“六挂钩”工作制度（与激励先进挂钩、与绩效分配挂钩、与干部选任挂钩、与教育培养挂钩、与管理监督挂钩、与评定优秀等次挂钩），对评定优秀等次的领导班子，在干部职务职级、表彰表扬、教育培训等方面给予重点倾斜；探索成立面谈提醒工作组，对庸政、懒政、不作为的班子、个人，分别给予谈话提醒、批评教育、预警诫勉、调整岗位等惩戒。2023年度，综合评定“优秀”等次单位21个、“良好”等次单位51个、优秀党员干部255名，推荐优秀人才320名；以书面形式向73个领导班子反馈了考核结果，引导各单位找准问题、深度剖析，全力整改、落实到位。

记者 朱翔宇