本报讯（记者 朱翔宇 通讯员 王炎升 张优）建立区级社区工作者后备人才库，深入实施“全科”人才培养计划，组织开展职业能力竞赛、“亮讲树”等实战实训……近年来，二七区按照全链条打造、阶梯式培养的思路，搭建社区工作者成长阶梯，推动社区工作者人才储备链、培育链、实践链“三链融合”，为提升基层治理效能注入生机活力。

严密“储备链”，搭好进步阶梯。二七区制订《二七区社区后备人才梯队建设工作方案》，按照“社区推荐—街道遴选—区级建库”的闭环流程，明确梯队设置、资格条件、教育培训、管理考核、保障激励、优进拙退等工作标准和制度措施，强化“五强三梯队”建设（政治观念强、工作能力强、服务意识强、纪律意识强、综合素质强，划分社区正职、副职、委员3个梯队），按年龄结构、级别层次分类推荐储备、统筹纳入区级社区工作者后备人才库，实现阶梯储备、一人一档，跟踪成长、精准培养。3个梯队按照43岁以下、38岁以下、35岁以下年龄段，分别储备入库18人、32人、21人。

做实“培育链”，打造全科人才。坚持因材施策、全域提升，围绕社区治理与服务创新工作要求，通过阶梯轮训、导师帮带等形式，深入实施“全科”人才培养计划，建强一支综合素质高、业务技能强的专业化复合型社区工作者队伍。强“头雁”引领，按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，组织社区正职后备人才开展2个月的跨社区轮训交流、1个月的“社区书记体验月”活动，提升统筹协调能力、抗压耐压能力、应急处突能力和示范引领能力，锻造社区工作的“行家里手”。育“全科”人才，组织社区副职后备人才开展“一对一”结对帮带，社区工作者打破分工壁垒，走进党群服务中心“一窗受理”综合服务窗口，为群众提供预约延时、帮办代办、上门服务，全面完整培养“一专多能”的“全科人才”。

用活“实践链”，提升治理效能。围绕服务群众、纾困解难、应急处突、矛盾调解等工作，组织开展职业能力竞赛、服务群众项目大赛、社会组织培育孵化和“亮讲树”等实战实训活动32场次，让不同梯队在实践中学本领强能力、精业务勇担当。

按照“成熟一批、使用一批”的工作原则，在届中社区岗位出现空缺时，二七区依照组织程序，优先从区级后备人才库中选取政治上可靠、工作能力和服务意识强、具有创新精神、群众公认的社区后备人才重点使用。目前，已有58名后备人才担任社区书记（主任）、副书记、副主任职务，真正让社区工作者心里有盼头、干事有劲头、前途有奔头。