金水区丰产路街道姚砦社区，这是一张全市独一无二的“社区名片”： 0.35平方公里的辖区里居然容纳了5万人，是郑州市主城区唯一一个没有围墙、24个出入口、24小时开放，商住一体的超大城市综合体。

社区治，街道安。丰产路街道不走寻常路，社区“两委”突破传统的平面管理方式，践行党建引领网格化基层治理新思路，走出了一条“一核四化三有”的新时代超大型开放式社区治理新路径,交出了一份宜居宜业的优秀答卷——社区治安案件由原来月发案50余起降为偶发案、零发案；4栋商务楼出租率由88%提高到92%以上，上半年新增市场主体1201户，入驻市场主体多达4000家，新增就业岗位3260个，2023年完成税收8650万元，今年力争突破亿元；社区居民住房出租率达96%以上，商铺出租率近100%，居民满意度达到96%。

这些巨变来自“一核四化三有”这一“核心”原动力，它像神奇的“杠杆”，撬动了超大社区的一切

“一核”

以社区党总支为核心，构建大党建联盟。调动一切可以汇集的力量，构建起包括姚砦村党总支、红色物业党支部以及辖区“双报到”党员在内的姚砦社区“红帆船”党建联盟。

“四化”

——分类施策，推进管理网格化。针对回迁安置区村民多、出租户多的特点，他们充分挖掘农村传统村落“熟人社会”优势，创造性探索建立了社区（二级网格）—村干部（三级网格）—房东（微网格）—租户的分散式网格体系，建立了一套行之有效的村民进网格、房东管租户的管理体系。同时发挥红色物业强的优势，推动网格管理与物业服务相互融合。

——突破壁垒，推进“警格”“网格”融合化。姚砦社区首创性将社区警务融入网格化治理，把警务室搬进社区党群服务中心，社区民警兼职社区副书记，“局外人变身“自家人”，“网格长+民辅警”双向互补、双向发力，促进纠纷类警情和非警务事件双向推送渠道顺畅高效。

——汇聚合力，推进办公协同化。建设全市首个社区级网格化治理中心，实现了社区工作人员、社区民警、物业人员一体化“门诊式”办公。

——科技赋能，推进治理数智化。姚砦社区独有的“大中小”三屏联动数字治理体系，有看点、出亮点：小屏（手机终端）上报、签收问题，中屏（电脑端）研判、处置问题，大屏（大屏幕）构筑社区治理、治安、组织信息一张网，实现事件线上闭环处置，打通服务群众的“最后一步”。数字化管理助推居民群众幸福满格，2300多个监控探头陆续接入社区网格化治理中心，实现了一屏观全域。

“三有”

安全有保证。“警网融合”实施后，网格力量与社区民警“形影不离”，真正做到了小事不出网格，大事不出社区。

经济有活力。设立企业服务专属网格员（红色物业专属管家），企业“吹哨”将小微事件上报网格员。截至目前，网格员共为企业提供咨询服务600余次，通过网格化平台协同处理问题463个。服务引流，活力满满，小小社区相继成功引进企业16家。

居民有幸福。社区聚力打造的2000平方米的党群服务中心集党务、政务、服务为一体，一站式、去柜台的亲民化服务使得居民办事儿如同逛超市，来去自由，各取所需；“15分钟生活圈”，养老托老托幼药店商超等等公共服务满格，让居民足不出户坐享其成。

记者 党贺喜 通讯员 肖磊