近半年来，郑州经开区区属国有企业改革工作取得重要阶段性成果，整合重组4家专业化平台公司，为推动区域高质量发展注入强大动力。

“打破+放活”，不破不立

坚持聚焦主责主业，打破原有的区域壁垒，对资产规模小、业务相类似的区属企业进行合并重组，提升资产质量，做大资产规模。现已形成以郑州经开投资集团有限公司、郑州经开城市发展投资有限公司、郑州经开公用事业投资发展有限公司、郑州新丝路国际港务投资有限公司为主的四家平台公司，实现优势互补，增强企业整体实力。

“借鉴+创新”，破而后立

各平台公司借鉴龙头企业先进经验，并根据自身特点，建立“平台公司—下辖子公司—项目公司”的分级负责制度，贯彻“一体化”理念，强化系统思维，实现国有资产集中统一监管全覆盖，做到了既“借鉴”又“创新”，有效提升了企业的运行效率、团队协作、决策质量和对外竞争力，为国有企业加快实现转型发展提供了重要的机制支撑。

“整合+激活”，晓喻新生

营造发挥员工主动性的市场化氛围。打造懂经营、会管理、有市场竞争力和市场价值的职业管理团队，形成“不看身份、不看级别、只看岗位、只看贡献”的市场化氛围；建立市场化薪酬体系。合理运用“整合+激活”方法，促进员工从“等工资”向“挣工资”转变，激发员工工作积极性。

下一步，郑州经开区将以发挥企业家主观能动性，激发干事创业热情为重点，争取在强化业绩引导，提升市场化水平等难点问题上取得新突破，将区属国有企业建成自主经营、自负盈亏、运行高效的现代新国企，助力全区高质量发展阔步迈向新征程。

记者 王赛华 谢鹏飞