本报讯 如何将“两企三新”（指混合所有制企业、非公有制企业和新经济组织、新社会组织、新就业群体）有效融入基层治理，并为其提供有效服务，是淮河路街道淮北街社区基层治理工作中的一个关键课题。

近年来，淮北街社区积极探索“两企三新”党建工作新路径，着力推行“1个党委领导、5大项服务、N个多元力量参与”的“1+5+N”工作模式，逐步构建基层治理共同体。

党建引领凝聚“新”力量。小刘是一名有着5年党龄的党员，因常年在郑州跑外卖，很少能回老家参加组织生活。他感慨道：“跑单时遇到有需要帮助的群众，我会尽力援手，但离开组织，总觉得形单影只。”2023年8月，针对辖区“两企三新”组织党员分布零散、流动迅速、普遍“隐身”等问题，淮北街社区成立了以服务“两企三新”群体的党支部，32名与小刘类似情况的党员积极响应并加入组织，常态化参加社区主题党日、党课等活动，提升思想政治素质与党性修养。同时，定期召开支部会议，及时收集、解决、反馈“两企三新”群体实际需求，确保“两企三新”党建工作落到实处。

多方助力拓展“新”服务。社区以暖心驿站为依托，积极整合慈善机构、社工组织、公共单位、沿街商户等多元资源，常态化为“两企三新”群体提供“医、食、驻、行、学”五大类服务，不断提升其幸福指数。社区还以阵地换资源，联合辖区培训机构在暖心驿站设立“成长加油站”项目，为“两企三新”群体子女提供书法、绘画、爱心暑托班等低偿服务，同时每月向社区治理基金注入资金用于回馈居民，实现“单项服务”到“双向奔赴”的有效转变。

共同治理开创“新”局面。社区积极引导“两企三新”群体参与社区治理，运用网格化思维打造“两企三新”专属网格，秉持“小事自处理、大事及时报”理念，充分发挥其“移动探头”作用，使之成为社情民意的“信息员”、文明城市的“宣传员”等。今年以来，累计上报事件63件，解决居民“急难愁盼”17件，累计服务居民300余人。

记者 景静 通讯员 周凌妤 文/图