□据《工人日报》

火锅料厂和冷饮厂，看似没啥关联的企业，因为一群“候鸟员工”被神奇地联系在了一起——据新华社报道，每年年初至立秋，是冰激凌的生产旺季，100多名工友在内蒙古自治区呼和浩特市和林格尔县的工厂灌装冰激凌；立秋至年底，是火锅料的生产旺季，他们就来到厦门投入火锅料的生产中。员工从北到南的迁移背后，是火锅料厂和冷饮厂共同制定的“候鸟用工”计划。

“候鸟用工”并非新鲜事物，而是近年来备受关注的“共享员工”模式的一种实践探索。所谓“共享员工”，指的是企业之间的用工余缺调剂合作，原企业与劳动者协商一致，将劳动者安排到缺工企业工作，不改变原企业与劳动者之间的劳动关系。换句话说，就是企业将部分赋闲员工暂时借调给其他员工紧缺的企业使用，从而实现人力资源的一种调剂和互助。

“共享员工”模式能够迅速发展、广泛应用，关键在于实现了企业和员工的“双赢”。对于企业而言，“共享员工”模式的最大优势在于节省用工成本。以“候鸟员工”为例，工作内容相似的企业互相合作，不仅可以降低各自的岗位培训和薪酬支出，还可以解决季节性的“用工荒”和“闲得慌”，实现稳产增效。对于员工而言，“共享”也会带来更多工作机会和更稳定的收入。

作为一种灵活、高效的用工模式，类似“候鸟用工”计划这样的“共享员工”实践并非食品行业独有，而是在零售业、物流业、制造业等多个行业都有所应用，并且从一线城市逐渐向二三线城市扩展。在信息技术、设计、会计等“无需坐班”的行业，甚至有自由职业者与多个企业或不同项目签订短期合约的“共享程序员”“共享设计师”“共享财务”等，因为自由灵活的工作时间和地点，这种方式日渐成为不少年轻人就业的热门选择。总体看，无论哪种“共享员工”，都对整个社会合理分配人力资源、提高生产效率、稳定就业和收入起到了积极作用。

2020年，人社部办公厅发布《关于做好共享用工指导和服务的通知》，支持企业间开展“共享用工”，并就企业间权责划分、员工权益保障等问题予以明确。同时“鼓励人力资源服务机构搭建共享用工信息对接平台，帮助有需求的企业精准、高效匹配人力资源”。

不过，在实际操作中，“共享员工”模式仍存在一定的难点、堵点。比如，有的企业“假共享真甩锅”，借“共享员工”逐渐取代劳动合同用工，以减少社保缴纳等成本；发生劳动争议时，“共享员工”不清楚该向哪个单位主张权利、如何主张等。所以，有关部门还应及时推动相关制度的完善，进一步明确“共享员工”模式中的权责关系，建立健全相关劳动纠纷协商解决机制，确保劳动者在工作过程中享有合理的报酬、良好的工作环境和完善的保障措施，避免“共享员工”因为共享而权益受损。