年终考核是总结工作的重要环节，也是检验工作、评价成效的有效手段。但一些基层干部反映，有些考核不是认真总结实践经验，而是忙着“数数字”。各种工作似乎都要落到“数字”上，转化为“分值”才算达到考核目的。

考核忙着“数数字”，首先让考核本身变得十分繁琐。一到年底，许多部门就忙着成立“考核办”“考核小组”，有些地方还得从下属单位抽调人员来参加“考核办”工作，而且考核项目层层加码，不断“细化”。每一个项目都列出考核要求，分值甚至细化到小数点后面两位数。考核工作本身变成了打分、画钩、“数数字”。数字的好处是精确，但并不是所有工作都能精确到数字。把考核简单化变成“数字”，一味追求“量化”就可能削足适履，甚至衍生出“工作围着数字转”的不良风气。考核办法不能以“管住”为目的，更不能简单化地用“数字”捆住基层的手脚，用“指标”限制基层的创新热情。