一个商圈的形成，并非一蹴而就。除了交通、经济等外部因素外，在新商圈形成要素中，商业地产的规划和建筑以及经营管理也是重要因素。

　　位于金水路与未来大道交会处，投资４０亿元，建筑面积达８０万平方米的曼哈顿广场，甫一诞生，就成为谈资。曼哈顿能否成为东区新的商业中心的激活素？分析现有的资源，曼哈顿成就东区商业大势似乎具备天时、地利、人和之气。

　　早在曼哈顿广场建设前，就有相关领导表示：“曼哈顿广场与郑东新区遥相呼应，必须有效利用东区各种资源，与东区开发建设承接好，进一步增强互补性。并且通过招商引进商业附加值高、资历背景雄厚的国内外知名企业及商业品牌，形成一个高档商贸、商务活动区域。”

　　“当今，郑州无论是金融还是消费中心，都已经偏向东区。特别是金水路和未来大道两条城市要道的交会处，方圆两公里以内集合了如金融、证券、酒店、休闲等众多场所，以及大量省直机关及其家属楼。”对于郑州东区的商业氛围，一位在曼哈顿商业大道开盘当天成功抢到５间商铺的刘女士认为，“这里的商业氛围是辐射整个东部地区的核心位置所在。而曼哈顿广场８０万平方米总建筑面积，正好填补这里的商业空白。”

　　在河南省社会科学院副院长刘道兴看来，除了交通、经济等外部因素外，商业地产的规划和建筑以及形象也是新商圈建立的因素。“足够的停车位，建筑规模的震撼力，差异化的战略路线，还有根深蒂固的人气指数都成为商圈形成的关键要素。”刘道兴表示。

　　在陪同刘女士一同到现场的业内人士张先生看来，除了曼哈顿数十栋超高建筑规模的震撼力，以及这里根深蒂固的人气指数外，“足够的停车位，差异化的战略路线，都成为我们选择曼哈顿的关键要素。”

　　曼哈顿广场营销总监张宇坦言，曼哈顿广场有１０万平方米的车位，有两层可供停车的地下停车场，数条商业步行街的建立更是使广场四通八达。而必胜客、阿迪达斯、肯德基、耐克、屈臣氏、沃尔玛、星巴克、七匹狼等几十个国内外名牌已经率先与曼哈顿签订了入驻意向书。

　　同时在刘女士看来，“曼哈顿这里的商铺使用率很高，达到８７％，为投资者及商家提供比普通商铺大１０％的经营面积，并且产权期限比一般的长２０年，这可以看成是财富利润的保障。”

　　“虽然在郑州已经有八家奥斯卡影院，但还是要进入曼哈顿广场。”河南奥斯卡院线有限责任公司董事长王大同认为，“从整体商业格局和业态分布上看，曼哈顿广场实行体验式的第五代商业模式，双首层双地面空中连廊的设计，主题购物区、主题购物休闲区、金融服务区、高档餐饮区、主力店、文化主题区、休闲餐饮区等七大主体业态同台经营，已经基本上具备了集购物、休闲、娱乐为一体，也就是国际上所说的第五代的商业格局。”

　　而令王大同认可曼哈顿广场的另一点就是曼哈顿广场未来巨大的升值空间，“这个区位是人们高端消费的聚集地方。”

　　“我们现在在操作这个项目的时候，坚持了‘四高’的原则。”负责曼哈顿代理的同致行当家人王波表示，“首先，坚持高标准，无论在商业销售和招商中间，我们强调严格按照我们的业态规划。其次，强调高引导性，我们不希望曼哈顿广场最后在经营的过程中呈现一个很强的自发性。再者，高开业率，商业整体推出时一定要‘开门红’。最后是高独立性，而在经营过程当中，相对独立运作各个大型商业业态也是很有利的。”