“企业就是一个大家庭，所有的员工就是这个家庭的一员，大家都在为了家而奋斗”

　　对于企业管理，王清志的模式是规范的“绩效考核制度＋人性化的管理措施”，在他眼里，“企业就是一个大家庭，所有的员工就是这个家庭的一员，如果大家都在为了家而奋斗，当然就能使企业蒸蒸日上。”因此，王清志经常找员工谈心，了解员工的工作状态及收入情况，并确定了三个标准：员工的老婆（老公）去购物时，不用囊中羞涩；员工的孩子能够接受到良好的教育；公司的骨干成员，能够拥有好车好房。“如果按前段时间风传的白领工资标准算，我们的职员都是白领，而且远远高于这个标准。”

　　之于企业，王清志坦言：要“做厚而不是做大”、“先做好再做强”。“企业最忌讳盲目扩张，根基不牢，就像浮萍一样，随波逐流，究竟不会有大的发展。万科其实就是一个很好的例子，从四面扩张到后面专注地产发展，从‘加法’到‘减法’。因此，益通一直注重根基的建设，根基牢，后面的发展会顺利得多。”

　　“放手管理，稳步前进”，作为王清志做企业的一条重要法则，他认为：“管理是副总及以下管理人员的职责，老总不必事必亲为，应该从这其中抽身出来，考虑更长远的问题，只需要对公司管理人员进行目标责任考核就行了。”现代化的企业对人才的要求越来越高，如何培养人才与留住人才，也是王清志如今经常考虑的事情，“除了待遇，企业内部培养机制的逐步完善以外，益通也将选派一些优秀员工去一些知名企业和高校学习，尽快成长起来。”

　　从事地产业近１０年来，王清志坚持着求稳原则，很少向银行贷过款。他告诉记者，求稳既是他的性格特点，能让企业一直发展得波澜不惊，但同时也可能错过了一些机会，“以前对公司管得比较细，而忽视了企业发展方面的一些东西。”如今，王清志正试图改变，“希望能找到几个很有能力的职业经理人，将公司交由他们管理，自己主要关注一些企业发展及资本方面的问题，抽出更多时间自由支配，去学习和研究一些问题。”

　　随着“九龙城”项目的运作，益通置业开始步入发展的快车道，“明年多个项目将会同时运作，黄河北街有一个旧房改造项目，地市级的一些土地储备也会相继运作，估计明年益通的销售额会在５亿元以上，两三年后，年销售额会稳定１０亿元以上。”

　　对于企业的未来，王清志直言并无意于做上市公司或空谈什么世界５００强，他的目标是“进入郑州地产界前１０强”。

　　“我只是想踏踏实实做好现在的益通置业，把公司发展好，让员工过上好生活，同时希望创造更多的财富来回报社会。”