采访完王清志，一直在思索他到底有怎样的个人特点，自信、中规中矩、具备前瞻眼光抑或儒雅，然而这些在我看来都不足以留下深刻记忆。

　　在谈到小时候家里那一小碗粥与他饿着肚子的母亲时，王清志流泪了，久久不能平息，让在座的各位都为之颤动。

　　曾经以为拥有成功的光环与强悍的外表，内心也一定是足够坚硬，原来每个人内心都有那么柔软的一部分，一触即疼。

　　毫无准备落下的泪水，把近一个小时的时间里所讲的一切，包括回报家庭、回报社会、把村民和集体利益放在首位、关注弱势群体等听起来有些套话之嫌的疑云，瞬时灰飞烟灭。

　　单从王清志的个人经历看，颇显顺当，２８岁就任副厂长，之后又在拖拉机厂身居要职。不甘平庸，怀揣实现个人价值回报社会的抱负，成功来了个三级跳，几年时间里连开三家公司，从建筑安装到益通网络再到益通置业，这些在当时都是处于起步期的行当，他能发现并做好，足以说明个人的前瞻眼光与睿智。

　　柔软的那点就像一条暗线潜移默化了王清志的生活，“作为一个男人如果不能给家人带来好的生活，我感觉惭愧。”于是即便在拖拉机厂身居要职的时候，他还办起了家庭教学，“一是增加收入，二是数理化我可以当面答疑，绝对有能力帮助孩子们提高学习成绩。”

　　王清志办公桌上摆着一厚沓书，《大败局》赫然在上，这就像个警钟敲打着他的内心，该书分析一些企业失败的原因，无非是告诫企业家们如何带领一个公司实现持久高效的发展。“先做厚而不是做大”、“先做好再做强”，关于益通置业一贯坚持的低调，王清志这样说道。

　　这样的理念显然不同于现有快速扩张的企业，王清志的谈话语速不快，清晰有力，稳当的性格凸显无疑，公司发展这几年，竟然很少有银行贷款，这多少让人无法相信。但他说的一席话却撼动了我的内心，相信在采访现场坐着旁听的职员会更感动。

　　“如果按前段时间风传的白领工资标准算，我们的职员薪水都远远领先。企业就是一个家，我不会让我的职员再到人才市场找工作，通过公司的有效运转，让他们购物不用为价格发愁，孩子受到良好教育，中层及企业骨干要有好车好房。”

　　按他的规划，明年就要成立益通基金会做慈善，使他关注弱势群体有了更通畅的渠道。坚持回报社会的王清志让我感受到了一个企业家的胸怀天下，“人不能忘本”，回忆往事时流下的泪水，让我看到了一位强人真实、柔软的内心。