近日，一则“封杀”王老吉的帖子在网络热传。网友称，生产罐装王老吉的加多宝公司向地震灾区捐款一亿元，这是迄今国内民营企业单笔捐款的最高纪录，因此要买光超市的王老吉！上一罐买一罐！（５月２２日《广州日报》）

　　“封杀”王老吉，显然是正话反说，目的是鼓励大家都去购买王老吉，支持王老吉。通过王老吉现象，告诉我们一个简单而朴素的道理：爱人者，人爱之。王老吉在汶川地震中的突出表现以及随后网民们的反应，客观上让国货重新以醒目、高昂的姿态进入国人的视野，前所未有地拉近了国货与国人的距离。

　　民族企业在汶川大地震这样的“国难”面前，理应承担更多更大的民族责任，但让我们感到欣慰的是，从汶川大地震发生至今，包括王老吉在内的绝大多数民族企业品牌都没有让我们失望。它们或者通过捐款，或者通过捐物，或者直接组织人力物力参与救援，向灾区人民献出了爱心，伸出了援手。

　　在感性的网友号召“封杀”王老吉的同时，也有理性的声音说王老吉此举从主观上或许存在营销策略的考量。即使王老吉方面主观上确实有这种考量，客观上也确实取得了这样的效果，但这种做法，不但无可厚非，反而值得提倡。很多企业和商家在平时总喊着要回报社会，回报消费者，而在灾难面前站出来，承担起自己应该承担的责任，才是对社会和消费者最好的回报。

　　王老吉在汶川大地震面前表现出的一种大爱，必将赢得社会对它回馈的大爱。爱人者，人爱之，希望这种观念能够深入人心，更能深入到更多企业经营者的心。