8月16日，建业集团董事长胡葆森做客郑州晚报“中州大讲堂”，以《媒体的定位、战略及竞争力》为题，纵论企业管理。凭借着16年来管理企业的经验，他深入浅出地解析了企业的核心竞争力和核心价值观的问题，他说，建业16年来扎根河南的本质原因，就在于企业的核心价值观；并寄语本报《第一地产》，要独立思考，深入行业，服务行业，开专栏办名栏目。晚报记者 袁瑞清/文 赵楠/图

核心价值观决定建业扎根河南战略

在回答本报记者的提问时，胡葆森讲到，建业的核心价值观就是“植根中原，造福百姓”，这也就决定了建业扎根河南的战略。“建业当时没有具备成为全国性大企业的条件，因此定位于领袖型、区域性品牌地产开发商”，他说，企业核心价值观的确立是由自身的条件、资源、能力、胆识等多方面因素而定的，“一个人，一个企业，一生做好一件事情都是很难的。”

作为河南房地产领袖企业的掌门人，胡葆森一直有着浓厚的乡土情结，他在演讲中透露，当年他下海经商时曾许下诺言：如果创业顺利，就要回报河南，参与家乡建设。“这个承诺，需要我用一生的精力去兑现。”

谈及当前形势、企业发展以及投资方面的问题时，胡葆森表示，规律就是上帝，不要头脑发热，要遵循规律办事。他举例说，1996年，他在香港炒楼花，花五六千万港币买了一层楼，46天后抛售赚了1700万元。“当时我头脑有些发热，就给经纪人说，不要找小楼盘，再找个上亿的楼盘”，随后，他又投资1.68亿元港币买了一层楼，并付了20%的定金，“结果两个月后，就遇到亚洲金融风暴，房子卖不出去，没办法，只好壮士断臂，不要定金。”

在演讲中，胡葆森寄语本报《第一地产》，要办名专栏，从而在省会媒体中开创自己的特色。他说：“我特别尊重有独立思考能力的记者，而不是人云亦云，对事件，对市场都要有自己独立的看法和见解。1982年，我到了香港，就常年订《信报》，就是为了看林行止的专栏文章。”

胡葆森认为，很多报纸是靠专栏吃饭的，媒体一定要写出不同于别人的调查报道，有自己的名专栏。他说，省会的媒体，新闻同质化非常严重，“郑州晚报如果开辟一个房地产专栏，不一定找一个人来写，一个小组来写也行，每一天或者每一周有一个专栏是写房地产的，那么，房地产界的人肯定都要看，买房人也会看。”

他认为，媒体的定位也很重要，需要有一个明晰的概念，“一定要写出不同于其他媒体的报道，或者是某一段时期的调查报告，或者是对行业现象的调查研究。”他说，去年他去新加坡参加一个颁奖仪式，他们的年度CE0、年度风云人物等，都是由媒体评出来的，媒体代表了一种权威的作用，他希望郑州晚报也能成为这样一家具有很高权威的媒体。

“媒体首先要知道读者的需求，再满足读者的需要。”胡葆森认为，企业在经营上有三个层次。普通企业只是满足需求，更高一级的企业是引导需求，而最高一级的企业则是创造需求，“现在的平面媒体同质化太严重，开辟专栏，就是和企业创造需求是一样的，创新永远是企业发展的根本动力。”