2008年前三季度成绩飘红

经过2007年的改制转型，老紫百以全新的姿态完成了由国有企业到外资企业的身份转换，新加坡时计宝郑州紫荆山百货于新公司成立后就投入大量人力、物力、财力请来各方专家为企业导入CIS企业识别系统，全力塑造新紫百形象。今年4月1日紫百25周年店庆之际，新的VI系统隆重推出，也给紫百带来了全新面貌。那么，在2008年，这个被新紫百高层称之为“开局年”里，新紫百哪些方面进行了改变？

对此，紫百总经理巩玉梅并没有直接回答记者的问题，而是向记者提供了这样一组数据——2008年前三季度公司实现销售同比增长28%；团购完成同比增长36.2%；会员消费占比完成35%，圆满完成主要销售经济指标。

虽然销售数字并不能说明一切问题，但也足以能说明一些问题。一年的时间，紫百用2008年前三季度“飘红”成绩向消费者交出了一份令人满意的答卷。这些数据也表明，2008年紫百“建优秀团队，铸精品服务”的年度管理创新目标和 “凸显礼品百货定位，彰显尊贵消费品质”的年度经营提升目标，已经实现显著进步。

2008仅仅是一个开始

“2008年，是我们完成改制转型后的第一年，也是实施公司三年发展战略规划承上启下的重要一年，是公司的‘创新提升年’，前三季度，我们紧紧围绕‘礼品百货，尊贵消费’的主题定位，全面实施管理创新，确保经营全面提升。”巩玉梅对紫百前三季度的成绩予以了这样的评价。

巩玉梅谈到了新公司的三年规划：2007年是转型改革年，主要实现体制转型、机制转轨、组织架构重组、人员合理调配；2008年是创新提升年，注重决策的科学性、前瞻性，旨在通过创新思维向现代企业制度靠拢，促使公司经营、管理、形象有一个质的嬗变和提升；2009年是突破发展年，通过两年的调整和打拼，促使新紫百打开一个新局面，使新紫百在已相对成熟的花园路、紫荆山商圈的龙头地势上站稳脚跟，力争步入大型连锁百货行列。

晚报记者 谢宽 实习生 童聪