中国网通，这个成立于2002年、上市于2004年、伴随着中国电信业的改革历程一路走来的电信行业“巨舰”业已消失。它的下一个“身份”是新中国联通的全资附属公司，“网通的加入将使新公司成为国际一流的宽带通信及信息服务提供商，特别是宽带业务与3G业务的发展，将成为新公司未来发展的主要动力。”新中国联通的董事长常小兵信心满满。

合并后的新联通将拥有50万人之众,成为中国三家通信运营商中员工数最多的公司。其中15万人来自中国联通,35万人来自中国网通。市场人士表示，合并之后的新中国联通宽带用户数没有中国电信多,移动用户数又没有中国移动多,员工总数却是三家运营商中最多的,这样的一个组合能否在未来的竞争中胜出成为很多人心中的一个疑问。

电信行业专家项立刚指出，新联通面临着巨大的企业融合和人员融合压力，他指出，当年“小网通”并入中国网通集团，不仅没有增加中国网通的实力，相反成为中国网通发展的包袱，几年的时间，中国网通的头等大事，不是进一步发展，而是解决小网通和吉通留下的460亿元的债务，进行内部的融合、机构的整合、企业文化的融合，理顺组织机构，理顺工资关系，理顺技术平台，最终在2006年以小网通创始人田溯宁的出走完成整合。而面对人数更为众多、业务更为广泛的联通，携带老邮电局国企风格的网通如何与之融合，将是最受关注的问题。

按照中国联通集团的官方进度，业务和人事方面的完全融合至少需要一年，而此时，中国电信已经开始发展移动业务、中国移动的TD建设也已驶入快车道。