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第B11版:2009中原家居发展年会系列报道 之 装2/2009-12/10/B11/20091210B11_brief.jpg 上一版3  4下一版
2009 我心中的中原家居
创新服务 高端消费成主流
      
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2009 我心中的中原家居

历届的中原家居发展年会举办得相当成功,业内权威人士数百人共同参与,大家在交流沟通中也得到了反思和提高。2009中原家居发展年会一经推出,就得到业内的大力呼应,家装行业是一个需要全行业多交流多沟通的行业,在瞬息万变的市场状况下,家装企业老总纷纷表示,很想知道同行都是怎么做的,大家有怎样的发展思路?本期的2009中原家居发展年会系列专访将盘点部分中原装饰行业老总,让他们讲述这一年的中原家居。

晚报记者 熊维维

产品全面升级 做好品牌效应

北京龙发装饰郑州公司总经理 邹剑锋

近几年,家居建材行业正在以惊人的速度发展,但竞争激烈,建材产品的品质良莠不齐,市场不够规范等问题仍然不能完全避免。在北京龙发装饰郑州公司总经理邹剑锋看来,目前的家居建材市场需求量大、潜力深,然而家居建材行业中品牌众多,在众多品牌当中尽管有一部分优质品牌存在,但依然缺乏绝对强势品牌。相对房地产行业来说,家居建材行业中包括各个专业市场、企业和产品对品牌的整合都严重不足。这一方面与消费者对产品认知不足,品牌自身意识差以及消费风险大都有很大的关系。

那么,如何在这种复杂的情况下有效地推动整个行业的发展?邹剑锋表示,只有靠品牌,依靠好的品牌效应去吸引消费者,再用过硬的产品质量打动消费者,最后用完善的售后服务感染消费者。然而,家装产品是一种限时定制的个性化产品,虽然行业日趋规范,但环境效益、产品质量和后期服务等整体行业素质提升速度却不够快,客户满意度也不高。邹剑锋认为,这些都已经成为众多企业寻求发展而必须思考的问题,所以谁能完成产品销售、服务等方面的全面升级,谁就能在此次活动中用实际行动打动消费者。面对竞争激烈的市场,家装公司还需要不断地提高,才能健康发展。

而龙发装饰郑州公司除了努力在今年完成产品销售、服务等方面的全面升级之外,更积极打造多起文化娱乐活动,其中让邹剑锋最为津津乐道的就是端午节期间举办的龙舟赛,邹剑锋表示,承办龙舟赛,正是龙发装饰行业龙头地位的体现,既能让人们强身健体,又能让大家体会到“齐心协力、不甘人后、奋勇争先”的龙舟精神,这正是龙发装饰的企业文化核心所在。

■语录

在你眼中,2009年的中原家居业是怎样一种表情?

喜多一点。虽然整体经济形势不景气,但整个家居行业仍然保持乐观积极的心态,这正是整体信心成就年底收获时节的成就感。虽然行业日趋规范,但环境效益、产品质量和后期服务等整体行业素质提升速度却不够快,客户满意度也不高,家装公司还需要不断地提高,才能健康发展。

你最想对自己的团队说一句什么样的话?

希望团队更加善待客户,以客户利益及满意度为最高出发点。

善于学习和变革 取得市场先机

河南东易日盛装饰董事长 杨崇礼

2009年,是全体东易日盛人值得铭记的一年。河南东易日盛装饰董事长杨崇礼表示,虽经逆市,但东易日盛前行的脚步并未停息,东易力天国际家居体验馆盛大开业,开创了行业先河;完整家居服务模式进一步升级,获得市场和消费者的深度认可;管理模式逐渐成熟建立坚实的人才储备培养体系;由单纯家装服务商向“完整家居整体解决方案”提供商,东易的转型取得了阶段性成功。杨崇礼觉得,2009年一开始的增长势头都非常好,直到11月份新客户的增加才有所滞缓,在金融危机的市场情况下,取得这样的成绩已属不易。

今年,杨崇礼走访了欧洲,他发现,一些欧洲国家的经济现状相当不好,其中在西班牙,一些工厂关闭,一些企业被银行接管,有的被合并,相当多的企业变动非常大。而回头看看自己的企业取得的成绩,在杨崇礼看来,这跟战略安排有关,前几年东易日盛的业绩非常喜人,今年经过战略调整也给企业带来了更多的活力,相应的战略调整为东易日盛在应对金融危机时带来了保障,更实现了较大的同比增长。

在全球经济危机情况下,对企业和人力资源是一个更大的挑战,杨崇礼分析说,因为在过去几年,或者是10多年来快速发展过程中,可能没有足够时间去更好地梳理自己企业经营流程以及内功建设,在这个时候,企业可以停顿下来,更好地整理自己内部的运营流程,抓好内功建设,“这也给企业一个反思的机会,反思在经济危机的情况下我们怎么在管理上、在运营模式上创新,怎样推行一些变革,包括对人力资源的改革,怎么样抵御这场危机。首先是生存,其次才是发展得更好。”

■语录

在你眼中,2009年的中原家居业是怎样一种表情?

对不同企业来说,表情是不一样的。对东易日盛来说,应该是喜多于忧的一年。

如果让你用几句话来表达你在一年里对中原家居的感悟,你会说些什么?

2009年家装行业首度结束了10余年的高速增长态势,步入了调整阶段。行业经过重新洗牌,市场竞争不断升级,各大家装公司积极行动,在经营模式、业务范围及营销推广上开始了新变革。

最想对自己的团队说一句什么样的话?

要善于学习和变革,“变革”仍然是东易竞争领先的核心力。东易日盛的基因,就是一种勇于变革、勇于否定自己、善于学习的基因。敢做是一种胆量,能够真正做好则离不开实力的支撑。一个擅于学习长于变革的团队,往往能够取得市场先机不断成长壮大。

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