作为河南省最早成立的旅行社，成立于1958年的河南省中国国际旅行社（以下简称河南国旅），虽已走过51年的风雨历程，经历了半个世纪的沧桑巨变。但上周，当记者一行走进河南国旅总社时，丝毫感受不到一个“老社”的疲态与散慢，相反却能感觉到这群人的工作状态非比寻常：很忙，很有劲，很有秩序，那状态就像在给自己家干活，自觉自愿地释放着最佳的激情。晚报记者 刘书芝

改制重组：联姻“豪门”谋新篇

这种自觉自愿，在河南省中国国际旅行社副总经理李颖看来，得益于5年前那场非同寻常的“婚礼”——河南国旅“联姻”中国国际旅行社总社(简称国旅总社)，国旅总社控股。这场“婚礼”，当时还被媒体称为“河南国旅联姻‘豪门’”。

李颖说，许多人可能不清楚，在改制前，国旅集团内各家旅行社尽管牌子一样，但人财物各自独立，各赚各的钱，各过各的日子。河南国旅由国旅总社控股，等于真正融入了国旅系的大家族。

在李颖看来，近几年民营旅行社迅速崛起，WTO协议对中国旅行社的保护大限也已到期，河南国旅领导正是看到了这一点，才下决心进行资产重组。改制后的5年运行，证明改制是成功的。2008年多因素对旅游行业的冲击，可以说是旅行社影响力、实力、活力的一个试金石，全国旅行社大面积亏损，而河南国旅实现盈利。“河南国旅现已纳入全国国旅的营销战略网络之中，分支机构有序扩张，企业活力显著增强。”

“三游”并重：主打中高端保品质

李颖说，河南国旅“发展战略”之一就是入境游、出境游、国内游“三游并重”。虽然河南国旅的传统优势是入境游和出境游，但国内游作为新的经济增长点，5年前社里果断地成立了国内游服务中心，现在国内游营业额所占份额逐步加大。下一步还要在现有的基础上开发新的特色产品，如自驾游、运动型旅游、休闲度假游等，刚开始这些线路可能不会有大的效益，但作为国际大社，有责任引领开发这一市场，以满足市场需求。

针对河南省的旅游资源优势，河南国旅还专门成立了省内游部，开发高品质的线路。出境游方面，台湾游质量非常好，下一步依然是重点。

产品是企业的生命力。河南国旅旅游产品的市场定位就是主攻中、高档客源市场，适当兼顾低端客源市场。当信誉、价格、路线、质量上都有别的旅行社无法比拟的优势时，开发优质产品，实行合理价格，保证服务质量，无形中会提高旅行社品牌美誉度。“我们就是要让河南消费者知道，跟随河南国旅出游，一定会物有所值。”

全国联网：确定旅行社核心竞争力

采访中，李颖谈及眼下工作谈得最多的，就是配合国旅总社进行统一采购，采购景区、宾馆、饭店，最大限度地让利于游客，保证同线路价同质更高。

李颖说，下一步国旅集团还要编织无形的网络，利用先进的技术手段，使集团内所有旅行社信息互通、资源共享，使国旅系统的市场竞争力进一步增强。河南国旅依托集团的平台优势，发挥自身的特长，必定会有更好的发展。