“我徒弟都是于谦的干儿子，于谦的干儿子都是我徒弟；徐德亮、张德武是张文顺的徒弟；高峰是张文顺的干儿子；张文顺给我捧哏这么多年，李菁、高峰也是跟我多年的师兄弟；李菁的徒弟又是我干儿子。”在郭德纲看来，这样一环套一环的人际关系，就相当于德云社的公司架构，而所谓公司，就像是一家人在一起过日子一样。

郭德纲是德云社的一家之长。

在郭德纲看来，目前在德云社里绝对是他自己说了算。“艺术圈最主要的一条就是，你比我强，我才能听你的，你什么都不会你管我，我不会听你的。”郭德纲接受记者采访时说。

目前德云社从最初的三五人发展到今天的四十来人，除了经纪人王海、老搭档于谦、最初的创始人张文顺及李菁等人之外，其余的成员几乎都是郭德纲的徒弟或干儿子。在这个中国目前最为知名的私人相声团体中，采取的则是带有中国传统戏班色彩的家族式管理，郭德纲认为，对于相声这门传统民间艺术而言，这是一种很科学的管理方法。

究竟是谁捧红了郭德纲？

郭德纲的出名也使得德云社声名鹊起。在此之前，德云社仅仅是一个曾经淹没在各大剧场浪潮中的小剧场。

出名后的德云社，让郭德纲也从一个相声演员转变为一名企业管理者。“我们主动上税，一切相关手续该怎么办就怎么办。我们安分守己说相声，专门有人经营这一块，按规章制度走，不给政府添任何麻烦。”如今已身为德云社董事长的郭德纲说。

“我们既是公司经营，又是家族企业。十年来我们没花国家一分钱，培养了观众、培养了演员、挖掘了曲目、繁荣了市场。”郭德纲说。

与以往临时搭班的相声团体不一样，德云社的演员中既有学员，也有内部签约的演员，他们要完成德云社内部的本职工作、演出安排。

2006年开始，郭德纲面向社会招收学员，开办学员班、培训班，完全按照传统的民间戏班的方式来培养和教导学生。外界质疑郭德纲所教授的传统相声，郭德纲则认为：“不要以为老的就是陈旧的，直到今天蒸馒头的技巧不也是几千年前的技巧吗？老，不代表陈旧，而是代表着一种成熟，没有必要抛开前人已铺好的路，独自在泥泞里行走，那无非是对自己的一种摧残。”

“我们的学习班是按照戏班的办班方法，两年一科，第一科是‘云’字科，第二科是‘鹤’字科，第三科是‘九’，第四科是‘霄’，连起来就是‘云鹤九霄’。这样的排辈无非是方便人知道你是哪一年入学的。”

同时，为了不断地推出好段子，郭德纲领导的德云社还有自己的智囊团——创作班底。“为自己整理素材，挖掘和整理传统节目，包括我们写的戏之类的，这一块是由我们德云社的秀才徐德亮负责。”郭德纲解释道。

在经营上，德云社已经完全自负盈亏，但按照郭德纲的想法，“不求大，也不贪多，只求能够踏踏实实做好自己的事情。”

一直以来，外界都认为德云社今天的成就完全是靠着郭德纲，而郭德纲表示，张文顺也是德云社的元老和创始人之一：“当初德云社只有三个人的时候就有张先生，我们一起合作。在德云社发展的过程当中，张先生没少出谋划策，出了很多好主意，所以德云社走到今天，张先生应该有半壁江山。”

回归剧场：市场之需

2004年可以说是郭德纲的事业新起点。

“2004年秋天，小剧场的一场演出让我印象很深，那天第一次坐满300多名观众。传统相声失传曲目专场，也成了北京德云社的一个转折。”郭德纲直言。今非昔比，与德云社当年曾只为两三个听众表演的门可罗雀的局面相比，如今要听有郭德纲出场的德云社的相声，那可是一票难求。国内国外的，或专场或参演，各种各样的演出需求层出不穷，郭德纲和德云社的演出计划早已排得满满的。

“我们这十年如果说要是为了名利，估计是坚持不下来的。一年还不火，两年还不挣钱，三年还赔钱，谁成天还干这个，干点别的去吧。”郭德纲说。之所以不惜赔钱把观众再次拉回来到剧场听相声，源于郭德纲看到了市场的需要，其中最重要的一点，就是郭德纲在相声中灌输了很多现代社会的元素。郭德纲一直主张相声一定要回归剧场，目前德云社已经有3家剧场，最近在北京大观园里，德云社又一家新剧场开业，“陆续还会开新剧场，关键是人得够。开10家、20家需要有人管理，盲目地开这种连锁店就会砸牌子。”郭德纲胸有成竹地说。本报综合报道