在时下的河南商界，大商无疑是一支重要的力量。自2006年4月21日，其以“空前绝后”的4.21亿元天价拿下金博大城3年经营权后，便加速在河南攻城略地，将郑州精品百货正弘、许昌鸿宝百货、郑州紫荆山百货先后纳入旗下。而大商在河南霸业扩张背后最重要的操盘手，却是本土成长起来的商业少帅皇甫立志。

从商战废墟上站起

1997年是郑州商业的“荒年”。基本落幕的第一次商战中，对攻的六大商场没有赢家，郑州的商誉因此受到严重伤害。这时候，大学毕业、刚端了几年银行铁饭碗的皇甫立志冒险“下海”了。

1997年9月28日，金博大购物广场在一片争议声中开业。皇甫立志和他的管理团队并没有任何商业运作经验，开业之初以每月100多万元的速度亏损。随后，皇甫立志使出两招，成功与丹尼斯一起成为郑州第一次商战后本土最重要的百货公司。2002年北京华联入驻，丹尼斯、金博大和北京华联一起，又是一场乱仗，郑州商业蛋糕越做越大。

以北京华联入郑为标志，郑州百货零售商业重新活跃起来，国内外商业资本纷纷将目光投向郑州，宝龙城市广场、易初莲花、家乐福、沃尔玛等先后入郑。

就在这样的进进出出中，时间走到2006年，因种种原因，金博大经营权拍卖。以此为标志，皇甫立志走完了他的金博大时代。

随后，他出任大商集团郑州地区集团总裁。这对于他来说，面临的挑战不亚于“二次创业”，因为面前站着的对手是丹尼斯。

向多商圈方向发展

竞争愈演愈烈，2009年的郑州商业可圈可点，最知名的商业事件莫过于花园路农业路交叉口大商和丹尼斯的“斗法”。结果是，业界企盼已久的花园路商圈初具规模。

“此处，单是大商和丹尼斯两家店，2009年业绩就超过15亿，可以望见的未来是，花园路商圈将成为郑州高端人群首选的消费场所。” 在皇甫立志看来，虽然时下的二七商圈仍然以江湖霸主的身份傲视群雄，然而无可争议的是，随着城市的东扩北移，郑州商业历经十年发展，已打破了单中心同心圆格局，向着多中心、多商圈、共繁荣的方向发展。

皇甫立志表示，在郑州新崛起的这些商圈中，他非常看好从河医立交桥一直延伸到航海路这条极长的大学路商圈。在他看来，这条黄金购物线由四大组团构成，从北向南分布着郑大一附院、康桥华城、升龙商业广场以及航海路。“所以大商会尽快在这个商圈落下棋子。”

未来，哪个地方将成为媲美二七商圈的新商圈？皇甫立志认为，郑东新区新郑州站的商业最值得期待。根据规划，这一区域有219.07公顷，比老郑州火车站已形成的100多公顷的商圈大了近一倍。

晚报记者 程国平/文 张翼飞/图